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介绍一种新的考核方法

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发表于 2003-5-6 16:44:00 |只看该作者

不错

有启发。
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发表于 2003-5-6 16:54:00 |只看该作者

我的观点

其实如果考核指标是企业战略目标的分解,居中又有什么不可:只要有助达成企业的战略!因为一个考核结果是其实是很次要! 4 g4 E# O& L1 z) f& ~ 6 \/ o* F; d) h" j6 [, {+ V + j1 q7 Z1 c4 b _3 _; h, h) j第二这种方法给我感觉最佳的适应场合是你要对“人”而非“工作”分一个三六九等时最合适!但其实好象并不有助于真正的工作改善!
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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-5-14 15:18:00 |只看该作者

会不会太绝对化了呢

会不会太绝对化了呢
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发表于 2003-6-30 11:34:00 |只看该作者

方法很好

方法很好。
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发表于 2003-6-30 12:03:00 |只看该作者

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我觉得方法不错,但是,有些地方还是不太了解,如“最后对所有考评结果进行加权折算(包括考评指标和考评者两个方面)”,如果可以的话,能不能给我发也段考核实施方法,谢谢!8 @; _% k0 V$ z% Z8 H aaayyb@sina.com
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发表于 2003-6-30 13:39:00 |只看该作者

可以尝试一下,不过对不同的企业。不一定适合

不一定适合
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发表于 2004-6-16 12:02:00 |只看该作者

re

工作量大,有些片面化4 J5 H' I2 [% d9 N 其实很多时候“趋中”是非常正常的
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发表于 2004-6-16 23:33:00 |只看该作者

是吗?

值得怀疑!
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[LV.4]偶尔看看III

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发表于 2004-6-17 15:38:00 |只看该作者

扩军地热哦疲倦他

扩军多幅诶然 开路先锋扩军阿 9 H! F1 D4 @ i2 w! ]工作量大,有些片面化 " B5 x! K/ I' V& w$ j 其实很多时候“趋中”是非常正常的2 j8 q1 O5 s& P/ D; p) L
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发表于 2004-6-27 15:24:00 |只看该作者

进一步量化了!
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