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楼主: frank998

“三个和尚”故事新编——反思企业管理

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sunlife_wl

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31楼

发表于 2010-5-18 10:49:00 |只看该作者

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很多时候，是越分析问题越复杂。

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qxj189810	+ 16	那你觉得应该怎么办？不“分析”？

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拉拉妈

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发表于 2010-5-18 13:15:00 |只看该作者

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现在不只是国企，连很多大公司都是这样的，把简单的问题复杂化了，人越多，事情就越复杂。

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qxj189810	+ 10	真的是把“简单的问题复杂化了”吗？

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铁汉亦有柔情时

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33楼

发表于 2010-5-18 14:04:00 |只看该作者

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学习了，很有感触！！！

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qxj189810	+ 10	分享出来，岂不是比你这几个字更有“收获”？

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雨天好读书

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34楼

发表于 2010-5-18 17:11:00 |只看该作者

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该事情的处理没有把握问题的关键，其实只是解决分工的问题就行了

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qxj189810	+ 10	那谁来“分工”呢？

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yjhenian

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35楼

发表于 2010-5-19 08:54:00 |只看该作者

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这样的事情，对于民营和国企业，那是很正常的。

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qxj189810	+ 10	那你觉得应该如何解决？

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weiduoli

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发表于 2010-5-19 10:55:00 |只看该作者

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这类似问题不单是国企的通病, 我公司随着发展壮大,员工愈来愈多,办事效率也愈来愈低.产生的问题也愈来愈复杂.

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小泉2010

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37楼

发表于 2010-5-23 09:59:00 |只看该作者

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分工不明确，没有岗位职责

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解元

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38楼

发表于 2010-5-26 16:05:00 |只看该作者

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:( 目前某些企业能作的，会做的，做的最精通的大概也就是这方面了

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xiandaiyy001

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发表于 2010-5-27 09:43:00 |只看该作者

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很好。[url]http://www.xiandaiyy.com/[/url]

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gufeng_1028

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发表于 2010-5-27 13:21:00 |只看该作者

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果然厉害，从一个小寺院变成了寺院集团了。其实很多企业所面临的事情是一样的，一个人能做的事情，有两个人了，那么就相互推诿，老板看到了，就不得不找一个经理来管理着两个人，后来不好协调了，出现新问题了，就要再成立一个部门协调这个问题，两个部门有出现矛盾了，就要再找一个总监管理两个部门。。。。。。。。长此以往，机构就很庞大了。 其实这个跟目标有关系的，寺院也好、企业也罢，要知道自己是干什么的，要干到什么样的程度，在这个大的目标之下去分解工作，完成这个目标需要哪些事情要做，需要怎么样的流程去完成，其实才是哪些人能完成这些事情，本末倒置当然就乱了 
  
      案例如果仅仅是一个小寺院，烧香拜佛，那么就一个人做好了，如果另外一个是政府推荐，不得不进来，那么两个人就单双周分工好了，何必搞的这么复杂啊，或者计件结算工资，多少桶水可以吃饭，否则饿着。

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