“三个和尚”故事新编——反思企业管理

gufeng_1028

<P>果然厉害，从一个小寺院变成了寺院集团了。其实很多企业所面临的事情是一样的，一个人能做的事情，有两个人了，那么就相互推诿，老板看到了，就不得不找一个经理来管理着两个人，后来不好协调了，出现新问题了，就要再成立一个部门协调这个问题，两个部门有出现矛盾了，就要再找一个总监管理两个部门。。。。。。。。长此以往，机构就很庞大了。<BR>其实这个跟目标有关系的，寺院也好、企业也罢，要知道自己是干什么的，要干到什么样的程度，在这个大的目标之下去分解工作，完成这个目标需要哪些事情要做，需要怎么样的流程去完成，其实才是哪些人能完成这些事情，本末倒置当然就乱了</P><BR>
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<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 案例如果仅仅是一个小寺院，烧香拜佛，那么就一个人做好了，如果另外一个是政府推荐，不得不进来，那么两个人就单双周分工好了，何必搞的这么复杂啊，或者计件结算工资，多少桶水可以吃饭，否则饿着。</P>

董儿

这个故事非常精辟啊，很有代表性！管理很重要啊

萧翎

我简单评论一下：一、水的问题-水与香火的问题，简单问题复杂化；二局部与统筹的问题，从全局考虑问题，不是头痛医头；三、分工与契约 在工作要减少机会主义泛滥的机会，搭便车会降低效率。

游泳池的鱼

为了解决问题而解决问题。必然破产

caixu1116

           最重要的是企业没有战略，没有一个发展的方向，每次都是出来问题在慌忙的进行解决，召开会议，成立了各个应付当前不好状况的部门，在进行分析时没有方向作为指导，导致这样的结局也是必然；其次是企业对设置部门是并没有从宏观层面去分析，企业的目标是实现盈利，可是庙里设置根本就没考虑这个问题，而只是从当前的状况进行分析，没有远见；再次是企业文化不好，员工的责任感不强，要不就是推诿责任，要不就是只专心自己工作的，完全没有将自己和企业融合，对企业的忠诚度也不高；接下来还有企业的结构冗余、人员配置不合理，过于杂乱，责任不明、制度不完善，没有好的激励机制，员工积极性不高；最后就是企业“取经”，没有真正的学到企业需要的东西，没有对国外的经验进行总结用于自身，而是直接“拿来”用，这明显是不对的。
    总之是因为企业没有战略，使得企业的发展没有方向，在前进过程过就像一个无头苍蝇乱撞。
    要解决问题企业应该要制定好战略，确定企业的发展方向，如案例中，就是为了吸引更多的香客，增加香火，实现盈利。这是个总的方向。有了方向就要有具体的执行措施，合理设置组织的机构，合理配置人员适时对员工进行激励、考核，促进员工工作的积极性，建立完善的制度。还有要善于总结经验，国外优秀的、自己过去经历的、同行的经验教训。另外，需要建设企业文化，企业文化不是一朝一夕的事情，要从一开始就积极的构建，有高层领导牵头，用恰当的制度促进，并且要把文化建设作为企业的一个长期战略，始终坚持。
      （新手回答，如有问题，望楼主及各网友指出，谢谢）

caixu1116

补充一下解决问题的方法，其实最好的就是原来的三个和尚分工合作，曾经看过渔歌关于三个和尚的动漫，里面的结局是，因为一场火，三个人从此紧密合作，利用滑轮轻松的取得了水，即满足了生存的需要也能吸引来香客。

启宏与角蛙

经典

juivn

高人啊，真是好东西啊！！

redstard

头痛医头，脚痛医脚，中国企业特别是民企很多时候都是救火式的管理严重缺乏规划性。文中寺院投入这么多人力物力挑水，均是表面文章未能从根本上解决喝水问题。如果把浪费的所有人力物力集合起来打口井然后再安装上自来水管道，喝水问题就能得到根本的解决，还能将原来的三个和尚裁掉省点米饭钱。

春月

问题很简单，寺院为什么要存在，因为存在要有价值，每个机构、每个岗位的存在都要看是否是价值链的必须环节，如果可有可无，根本就不该有。否则到头来不知道是干什么的了。