“三个和尚”故事新编——反思企业管理

kolada

好故事！解决问题一定要能透过表面现象分析出问题症结所在，盲目的解决表面问题可能会带来更多的问题，有时候解决问题需要像中医一样“头痛医脚，脚痛医头”，关键在于找出核心问题予以解决

xie68068

其实这本来是一个简单的问题被复杂化了。三个和尚当时就商量一下轮着来就解决问题了。道理很简单，不是因为业务量的增长导致水不够喝，而是三个人没有处理好工作关系。

annycheniso11

<P>公司管理盲目跟风，社会上的一些先进的理念、工具，不管适用与否，拿来就用。就像医生开药方一样，得感冒的人，却给开的治癌药物。后果可想而知。</P>

simpl2008

管理其实很简单。。。。。搞复杂了，就变得都在内耗了！

missalotvic

很生动！

三个和尚没水喝，是缺少管理手段方法，不能保证业绩。

后面的内容，讲的应该是管理成本的问题。

进行管理活动是需要成本的，人力、运营、企划等等管理活动的开展，要与企业的发展阶段实际相匹配，太过“超前”的管理反而会成为一些企业的沉重成本负担。

小企业不可能成立诸如运营管理部等部门，通常要求1个人承担多个岗位的职责。而在企业快速扩张期，则“富余”人才储备也是正常的。

SXWHH

怎么象在说我们公司！

dancingcat

既没有找出没水喝的真正原因——职责、分工不明确

也没有找到解决问题的有效方法——排班、定量

更没有出台一套适合自己寺庙的行之有效的管理方法——分工、协作、岗位说明书、责任到人

出现这种现象，唯一的解释就是——总寺的第一步就走错了！所谓一招棋错、满盘皆输啊！

雅琦

突然间想到了几天前去面试的时候，给我出的这个案例题目。
当时只给了这样三句话“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。当时回答的是“责权利”的问题。
现在想想用人力资源管理来分析，应该存在着这样几个问题：
1、激励机制、岗位职责、以及授权管理；
2、对于有独木舟变为组织，没有明确的职责划分，也没有给组织中的员工目标给他们，所以他们出现了混日子的症状，其实也没有明确的授权，为什么提到授权，如果给了其中了某个人权利的话，那么在执行过程中应该没有办法推诿了工作了。
3、简单的将还是回到了组织中的“责权利”问题，即人力资源管理中的“岗位说明书”、“激励机制”、“授权体系”。

美女阿娟

这个问题确实值得反思，我们公司是老国企改制过来了，这方面的弊端也很严重。举个食堂管理的例子：
一般的私营企业或是外企，工作餐都是外包的，一方面是便于比较管理，站到主导的一方，另一方面是规避了很多风险，如食物中毒等。
而我公司目前食堂管理仍是自己内部管理，当然几年就会遇到一次食物中毒等事件，后来公司成立总务科，又招聘来统计员、司务长、总务科长等管理人员来对食堂进行管理，管理人员一多，导致食堂管理更是一塌糊涂！
如果采取外包工程，就会省去很多不必要的麻烦。
如果寺庙主持当时把寺庙吃水问题外包，而不是找一堆人来管理，也许会有立竿见影的效果！

hrsunlight

管理的二重性，效率和成本，不要为了效率而忽视了成本，也不要过分在乎成本而忽视效率。