（有奖讨论）加班费的控制技巧

peerless

说我只做总结是因为大家把常规的好点子都讲出来了，呵呵，我只有总结的份了啊<BR>分享个好点子，一般加班与否很多情况下员工是被动的，特别是一线生产线的员工，多为班组长根据生产任务安排的，自上而下的安排为了指标的达成，安排了就算有工时制度但是大多会超的，这样的加班费总也逃不了<BR>所以建议引入薪酬预算，利用人工成本来协同管控，年初锁定人工成本本、分解到单位、各部门的时候明确总的当年可发成本，最好细化到月，超额要挂钩考核兑现，这样通过这一工具来间接管控加班费这块儿，说白了就是就这么多钱，你奖金发多了别的地方就要紧紧皮带了:Z

小黏黏

没关系你可以反客为主调戏鸟的嘛。。那你不是就赚了

菡萏

1、严格的加班申报制度，杜绝浑水摸鱼者；
2、根据岗位不同申请不同工时制度；
3、储备坚强的临时工队伍，适用于制造型企业生产线；

cicai

我补充几条：
1、加强工作技能培训，提高工作效率；
2、加强同事之间协作技能；
3、通过任务考核，提高工作效率和质量；
4、建议奖励机制，给予高效率高质量员工相关物质和精神上的奖励。

蓝色翅膀

好象都说到了，还是留下脚印吧
（1）符合综合工时和不定时的，去申请备案
（2）如果是季节性的加班，那先支付平时的加班费，周末的加班用于调休
（3）规范加班的审批流程，核查加班的效率

missalotvic

加班这个话题太敏感。

我觉得企业有些非人道的事情不能做得太多（比如按基本工资、强制调休等），不能把临时性阶段性的加班搞成常规性的。得道多助，失道寡助。还是应该多强调人文关怀。

willowliu柳柳

<P>呵呵 以前面试过家乐福的人<BR>它们控制加班时间的办法是：考勤机进行设置，只能在约定的上下班时间半小时幅度内打卡。<BR>至于具体怎么操作的就不知道了。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>（安同学）：看到小柳子说的，我想起有些工厂的做法是这样子的：员工的工卡只允许正常上下班打，完了继续加班就不打卡，这样子，员工的考勤就显示无加班了。</P>

peerless

[quote] 原帖由 <B>willowliu柳柳</B> 于 2010-5-19 15:02:00 发表<BR>
<P>呵呵 以前面试过家乐福的人<BR>它们控制加班时间的办法是：考勤机进行设置，只能在约定的上下班时间半小时幅度内打卡。<BR>至于具体怎么操作的就不知道了。</P><BR>
<P>&nbsp;</P><BR>
<P>（安同学）：看到小柳子说的，我想起有些工厂的做法是这样子的：员工的工卡只允许正常上下班打，完了继续加班就不打卡，这样子，员工的考勤就显示无加班了。</P>
<P>[/quote]</P>
<P>&nbsp;</P>
<P>躲不了实事加班事实证据的，不建议钻这个聪明</P>

daijuanjane

这个要好好学习了！而且要和企业实际情况相结合使用的。

lidongbao

楼上各位基本上把控制加班的方法说的差不多了，控制加班无非以下几点：
一，实行加班审批制度（优点：可以控制加班；缺点：制度繁琐，缺少灵活性。）
二，采取综合工作或不定时工作制，或者采取以完成一定工作任务的形式签订劳动合同，或者采取完全外包等形式进行有效控制。（优点避免加班，缺点过程很控制，需要备案或要有极强的预测能力）
三，采取经费包干，此种方式我个人比较赞同21楼这位仁兄的观点。
个人观点：一个单位既要鼓励员工加班又要控制经费预算，两手都要抓两手都要硬。但这时一个单位的企业文化将会充分发挥它的作用，培养员工以单位为家，热爱单位的意识，但单位也要适当考虑为员工加班给予一定的报酬，让员工感觉到工作不会白做。以上只是个人的浅见，敬请见谅！