（有奖讨论）加班费的控制技巧

我灰姑娘

先提一下我个人的看法再看安爸的答案吧，呵呵

1、普通员工建议实行计件工时制，或者完成劳动定额制（如果8小时内做不完，做完后方可下班）。

2、管理类人员无法实行计件工时制时，可以约定加班按**元/小时来核算工资。

3、加班费计算与审核的严格控制，必须经部门领导审核批准后加班方为有效。

4、安排轮休，在旺季时加班，淡季时可以安排员工轮休，又或者员工请假可调为轮休假。

以上为本人浅薄的看法，还要跟大家多多学习学习！

张学良

学习学习

李小念

我司属制造业，对于加班制度管理还算严格；有专门的工程人员核算工时，订量控制加班。拖班、延班的需总经理亲自审批。
根据我司现存情况，本人还是提倡留住老员工；做事有效率，一个顶三。
但公司领导属老国企，有事没事就在公司待着；走早了领导不高兴，无偿加班唉！:(

创田功子

我出很想学习学习啊，这个贴子好！

shan7806

1，设计科学的工资结构控制加班费基数，建议在劳动合同中约定加班工资的基数为本地最低工资标准。
2，选择合适的工时制度，如综合工时和不定时工时，但是需要审批。
3，建立加班审批制度，设置规范的加班申请单，加强考勤管理。
4，以补休代替加班费，当然了法律规定只有双休日加班才能补休。
5，工资结构应有加班费的构成并有员工的签收凭证，现实中就有很多公司虽然已经支付加班费但是因为没有在工资明细中表明，员工又不认可已经支付结果败诉。
6，尽可能采取多种的用工方式，比如非全日制、劳务用工、业务外包等。

favy

<P>1.作为制造型企业，以工人为主，加班费是工资中的一笔较大的支出。</P>
<P>2.现在珠三角的用工荒非常严重，普通员工已经成了抢手人物，所以，如何去平衡招人与支付较高的工资之间的困难需要一定的技巧。</P>
<P>3.加班需要得到主管批准且确实有上班为准。</P>
<P>4.提升生产的效率以及合格率。</P>
<P>5.制定对生产各级主管的绩效考核，把提高产能及质量的责任下放，让他们去进一步督促员工生产。</P>
<P>6.计时与计件相结合。</P>
<P>7.尽量少用节假日加班，因为平常的加班费率才1.5而周末为2假日为3，同样的时间，支付的工资却不同。</P>
<P>8.但是考虑到招聘，请以有一定的竞争力的工资为准，而不要一味地降低，否则工资成本下去了，招聘成本会上升。</P>
<P>以上，仅个人意见。</P>

碧蓝风

综合计算工时，或者是 ，你不批加班单，员工也没有办法，但是承担稍微大一点的风险

废不是

安吧还要回复啊

playpower2

1、严格控制加班审批程序
2、每月加班不得超过36小时/人（超过部分不计加班费，可调休）和单位加班费指标，加班费最高按XX元/天（X元/小时）计算（低于此标准的按原标准）。

仁慈的狮子

优化作业流程，提高效率。
调整工资方案，岗位工资加计件工资。
如果工作任务为经常，则需增加机动人手。