（有奖讨论）加班费的控制技巧

常景阳

制造企业的生产计划一般会按市场来安排，而现在的市场，说实话，变化太大，比如，从去年到今年，真正是冰火两重天。2008年年底开始是经济危机，都在讨论裁员，到了2009年年中，中国的经济一片大好，又都在扩张。你说不加班能行吗，难道有钱不赚吗？所以，控制加班还是有必要的，一方面企业要规避风险，合理的加班还是要加的，但安全、质量、成本都要在可控。因此，目前企业的一般作法是：（1）申请综合计算工时制，目前综合计算工时制的申请并不是那么难，但也是要说明理由的;（2）区分人群进行加班控制。比如生产线上的工人是根据生产节拍工作的，一般情况下，如果安排了加班，就必须有产量，这个HR是无法控制的，只能说如果加班与产量不对应，应该提请有关部门注意是否是质量下降的原因（如总出废品等）;而对于行政人员，则只能是临时性的工作才能有加班，当然，前提是公司各岗位的任务安排比较合理，正常情况下均可以在8小时内完成。（3）每月对各部门的加班给老板及各部门经理展示一下，特殊情况标明，各部门自然会控制各自的加班。

veronica4084

<P>1.&nbsp;&nbsp; 在公司制度中列明，加班申请的审批程序。如加班前三小时，必须向部门主管提出申请，列明事由，向报HR备案。如公司有OA系统的，最好通过OA申请，没按要求的视同无效申请。</P>
<P>2.&nbsp; 规定员工每月加班时间的申请上限，月加班时间不允许超过公司规定的上限。遇特殊情况看，超出上限的，需报经理审批。</P>
<P>3. 通过绩效管理。针对“员工无需加班既能完成工作”设定一个绩效考核指标。</P>

Calin

好像大家都说了啊！学习了，集众人之长，可以有针对性的在企业内检讨和完善！
先看看安爸爸的八大点！
建议:周五结束后，安爸爸可以汇总一下，将八大点之外的补充至顶楼！:Z

haiou

<P>1、加班费计提基数的调整（普通员工、带职人员设不同基数）；</P>
<P>2、加班费计算与审核的严格控制（部门领导审核批准）；</P>
<P>3、安排倒休（加班员工安排休息，加班与请假对倒）；</P>
<P>4、生产上改进生产效率。</P>

2009ff

看了看前面，大家采用的制度都是差不多，目前我们单位采用的是加班审批制度，写清楚具体的时间和工作内容。顺便问一下哈，还有积分拿？:Z

cathy_llj

过来看看

lixiaoxv

我还是先学习一下吧

55992736

我们公司采用劳务工，节约了很多成本:D

55992736

因为我们公司是按照劳动法足额地为每一位正式员工购买“五险一金”
采用劳务工以后，大大节约了这一部分的开支

懒人王

一 加班严格审批
二 加班时数控制,旺季上限适当增加,淡季上限降低甚至完全取消
三 对不同岗位和级别的员工进行不同的工时制度,如中高层管理人员可以不支付加班费(综合计时工资制),研发人员采用责任制(同时配以高薪和项目奖金)