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回复:(有奖讨论)加班费的控制技巧
在公司里我的一项工作任务就是统计员工的假期和加班,考勤方面的都是我负责,公司每次安排加班会议我都是会参加的,所以在这里说说自己的看法吧,可以从以下几个方面去控制加班和加班费用。
1.首先加班了,不是一定需要支付加班费的,公司可以根据岗位的状况,和生产计划的情况,申请不同的工时制,在生产计划比较忙的时候安排加班多一些,可以只支付一部分加班费,我们公司每个员工都有一个时间库,时间库最多可以积累40个小时,这些时间可以员工自己提出来休息,也可以是公司结合生产情况让员工使用,其实就是调休,这样的话,一些加班就不需要支付加班费了。
2. 有非常严格的加班审批制度,所有的加班都必须经过审批,不要让加班成为想加就加,还有加班很大程度控制在部门经理的手中,即使时加班单需要总经理批准,但是一般部门经理承认这班是非加不可,总经理的判断也一般来自于部门经理,不会去细追究这班是不是真的该加,在部门经理和公司其他员工层形成一种风气就是不加班,至少不能让员工混加班,不过这样的风气非一日能形成的。
3. 我们是生产型的企业,像物流和质量部门都是为生产服务的,我们如果是周末大面积安排员工加班的时候,都会有专门的加班安排会议,大家相互监督,有些安排人员过多的,都会被揪出来。如果工作量不饱和,就会被要求合并加班或者取消加班。
4. 我们每次周末加班都会有一个部门经理来公司值班,也会监督是否有人混加班。
5. 公司还会遇到的情况的,安排员工加8小时,其实事情6小时就做完了,但是员工还是会呆满8小时再下班,现在有部门经理值班,混加班的少了很多。
6. 精益生产,增加超产奖,提高生产效率,提高单班的产量,这样可以间接减少加班。
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