自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

aitong

1、级差不应该都相同，越高级别应该越高，这样才有激励性；
2、每类职位不应该都是6级，应根据公司实际情况有高有低；
3、每个职位序列的职位起薪可以不同，不一定都从初一开始；
4、不同职位序列重叠的部分不应该都是一样的2级，根据实际情况应做相应调整；
5、全公司最高与最低相差3000元，你不觉的太少；
6、全公司所有岗位30个等级也是相对较少的；
7、有做过职位评价吗？员工如何归入职位序列？不知道？
8、目前的薪酬在同行业处于什么水平？打算建立什么样的薪酬优势？是固定薪酬较高？是浮动薪酬较高？还是福利较好？还是打算借助升迁发展机会较高？或是其他？不同的策略不同的体系。

9、基本工资以外包括哪些？金额多少？对个人薪酬有多大影响？从这里看不出来

peerless

[quote] 原帖由 那一眼的瞬间 于 2010-6-2 10:01:00 发表
先介绍下我们公司的基本情况:
我们公司在江苏省宿迁市,典型的制造业,员工300多人,正处于高速增长时期,现阶段留住和吸引人才是我们最为紧迫的任务,划分薪酬等级就是基于这个目的.
我的疑问是:
1、如何有效评价岗位之间的价值差别，即薪等差问题？
2、薪酬层级的多少如何设定？
3、基于岗位的评价体系如何建立？
还请各位专家不吝赐教。 [/quote]

 

个人的想法，供分享：

 

1、如何有效评价岗位之间的价值差别，即薪等差问题？

 

我接触过的一个数据是按照岗位类型有差别话对待，一般的情形供参考：初级岗位10%-15% 中级岗位20%-25% 高级岗位30%-40%  初级中级高级根据自己公司的岗位体系来区分

 

2、薪酬层级的多少如何设定？

 

确定这个数量建议参考以下因素：

需要评价的职位数量

他们在组织中的职位等级分布情况

职位之间的汇报、负责关系

企业的管理倾向，是比价倾向大的收入差别还是小的

企业文化

薪酬管理上便捷，层级越少越方便管理

 

3、基于岗位的评价体系如何建立？

 

介绍海氏HAY 和美世的IPE,可以看下相关的相关资料，薪酬版区也会陆续作做方面资料的分享和讨论，可以结合自己的情况合理参考使用

 

我的经验是要做评价先要保证做好工作分析这块儿，看下每个岗位特别是核心岗位的职位说明书是否健全

接下来组建一个评价团队、做好分工及内部的培训

确定评价因素，要结合业务部门的意见制定，小组成员的选择要有业务部门经理的支持

岗位开始评价可以先做试评价、进行反复的试套和改进

进行数据分析

得出初步的产出

汇报、分享

试运行

改进并最终实施

 

以上操作建议和薪酬调研一并进行，拿来市场的数据和内部的数据得出指导线，做到内部外部公平性和竞争性

 

peerless

[quote] 原帖由 aitong 于 2010-6-2 10:45:00 发表

1、级差不应该都相同，越高级别应该越高，这样才有激励性；
2、每类职位不应该都是6级，应根据公司实际情况有高有低；
3、每个职位序列的职位起薪可以不同，不一定都从初一开始；
4、不同职位序列重叠的部分不应该都是一样的2级，根据实际情况应做相应调整；
5、全公司最高与最低相差3000元，你不觉的太少；
6、全公司所有岗位30个等级也是相对较少的；
7、有做过 [/quote]

 

现在一般宽带模式学历工龄工资直接都包含在内，划出一张图包含固定的和浮动的，即基本工资和绩效工资
，有个总体薪酬的概念，楼主的仅是针对固定部分即基本工资来讨论的

醉蝶舞

应字母斑竹要求，让蝶舞回复下关于调整薪酬结构时，需要做出那几个方面的岗位评估。 岗位评估的要素有以下几个方面： 1、 对企业的影响程度； 2、 岗位需监管的人数、类别； 3、 岗位需具备的知识程度、广度及在岗人已经具备的工作经验； 4、 岗位需解决的问题之难度、复杂性； 5、 岗位对内对外的沟通频率、沟通难度与沟通对象、沟通目的之重要程度。 以上，个人浅见，欢迎指点欢迎拍砖~

那一眼的瞬间

是的,我设计的薪资等级表仅仅针对基本工资这一块,即固定部分.

qxj189810

回复peerless版主评语：提问到重点了，很多问题都是出于这个根基的不牢固啊 确实如此，这项工作需要一定的公司规模、职位数量、清晰的发展方向做支撑。

peerless

[quote] 原帖由 qxj189810 于 2010-6-2 11:41:00 发表
回复peerless版主评语：提问到重点了，很多问题都是出于这个根基的不牢固啊

确实如此，这项工作需要一定的公司规模、职位数量、清晰的发展方向做支撑。 [/quote]

 

这个帖子引出了很多潜在的话题，感谢楼主及各位的参与，日后讨论的重点啊

iris33

没接触过，这个帖子不错~

廿七323

:~ 不是特别理想

那一眼的瞬间

综合各位专家的意见,我对此表进行了修改:
第一步、首先对岗位进行梳理
A、对公司所有岗位进行评价，确定各岗位的重要性，结合岗位描述，确定各岗位的职位等级：
下表为职位等级表

员工职位等级表
1、经理级
部门	岗位
生产部	经理
品管部	经理
研发部	经理
财务部	经理
总务部	经理
项目工程部	经理
安全和环保部	经理
2、经理助理级
部门	岗位
生产部	经理助理
品管部	经理助理
研发部	经理助理
财务部	经理助理
总务部	经理助理
项目工程部	经理助理
安全和环保部	经理助理
3、主任级
部门	岗位
生产部	车间主任
	仓库主任
	设备科主任
品管部	检验科主任
研发部	研发工程师
研发部	工艺工程师
安全和环保部	主任
	安全工程师
	环保工程师
财务部	总账会计
总务部	行政科主任
	人事科主任
	采购科主任
项目工程部	仪表与自动化工程师
	工程师
	基建科主任
4、主任助理级
部门	岗位
生产部	车间主任助理
	设备管理员
	仓库主任助理
	设备工程师
	网络电气工程师
品管部	检验科主任助理
研发部	助理工程师
	工艺员
财务部	总账助理
总务部	行政科主任助理
	人事科主任助理
	采购科主任助理
5、班长级
部门	岗位
生产部	车间班长
	电工班长
	机修班长
	冰机班长
	司炉班长
品管部	检验班长
	QA专员
研发部	实验班长
安全和环保部	安全员
	污水处理班班长
财务部	成本会计
总务部	后勤班长
	驾驶班长
	采购班长
6、组长级
部门	岗位
生产部	车间组长
	仓管组长
	搬运组长
	叉车司机
	机修班组长
	电工班组长
	冰机班组长
	司炉班组长
品管部	检验组长
总务部	行政专员
	人事专员
	采购专员
	厨师长
	驾驶班组长
财务部	出纳会计
7、员工级
部门	岗位
生产部	统计员
	电工
	机修工
	冰机工
	司炉工
	搬运工
	仓库管理员
	操作工
研发部	实验员
安全和环保部	污水处理操作工
品管部	检验员
总务部	文员
	驾驶员
	采购员
	厨师

B、确定各岗位基础薪酬
员工级岗位起薪表
公司各部门员工级岗位起薪                

公司各部门员工级岗位起薪
部门	岗位	起薪
生产部	操作工	1200元/月
	仓管	1350元/月
	搬运工	1200元/月
	机修工	1350元/月
	电工	1350元/月
	冰机工	1350元/月
品管部	检验员	1350元/月
	发货员	1350元/月
研发部	实验员	1150元/月
安环部	污水处理工	1000元/月
财务部	出纳会计	1340元/月
总务部	职员	1140元/月
	驾驶员	1140元/月
备注:
1、本表中的岗位起薪为2010年5月26日开始执行的标准；
2、本表中的薪资标准不包含学历、工龄和绩效工资；
3、本表中未列举到的岗位的薪资标准按照员工和公司约定执行。

                
                                                                                     
第二步、评价各岗位的之间的联系和差别，确定合理的薪资级差；
这部分还未完成，后续将调整，公布
第三步、建立评价体系，为薪等的调整提供依据
这部分也还在酝酿中。
最后希望各位能继续提出宝贵意见
谢谢各位的关注和回复。