1 2 345 6 / 6 页下一页

楼主: 那一眼的瞬间

自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

[复制链接]

那一眼的瞬间

17 主题	4 听众	8893 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 164 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2008-8-28
最后登录: 2014-10-6
积分: 8893
精华: 0
主题: 17
帖子: 361

31楼

发表于 2010-6-3 07:58:00 |只看该作者 |楼主

回复: 自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

[quote] 原帖由 peerless 于 2010-6-2 23:03:00 发表
[quote] 原帖由 那一眼的瞬间 于 2010-6-2 20:26:00 发表

[quote] 原帖由 peerless 于 2010-6-2 16:56:00 发表
http://bbs.chinahrd [/quote]

老板只给我10天时间,让我做一个公司薪酬体系和考评体系.到现在薪酬体系还没有完成,就更别提考评体系了.

使用道具举报

我家那只猪

9 主题	4 听众	773 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2008-7-21
最后登录: 2015-12-13
积分: 773
精华: 0
主题: 9
帖子: 81

32楼

发表于 2010-6-3 16:16:00 |只看该作者

回复: 自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

[quote] 原帖由 那一眼的瞬间 于 2010-6-3 7:58:00 发表
[quote] 原帖由 peerless 于 2010-6-2 23:03:00 发表
[quote] 原帖由 那一眼的瞬间 于 2010-6-2 20:26:00 发表

[quote] 原帖由 peerless 于 2010-6-2 16:56:00 发表
<A href="http://bbs.chinahrd [/ [/quote]

你老板真人才也，给你10天的时间弄出来？！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

那一眼的瞬间

17 主题	4 听众	8893 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 164 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2008-8-28
最后登录: 2014-10-6
积分: 8893
精华: 0
主题: 17
帖子: 361

33楼

发表于 2010-6-4 09:32:00 |只看该作者 |楼主

回复: 自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

[quote] 原帖由 我家那只猪 于 2010-6-3 16:16:00 发表
[quote] 原帖由 那一眼的瞬间 于 2010-6-3 7:58:00 发表
[quote] 原帖由 peerless 于 2010-6-2 23:03:00 发表
[quote] 原帖由 那一眼的瞬间 于 2010-6-2 20:26:00 发表

[quote] 原帖由 peerless 于 [/quote]

是的,他的意思是10天拿个方案出来,然后讨论,修改.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

人事太极拳

1 主题	5 听众	111 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-5-27
最后登录: 2010-8-5
积分: 111
精华: 0
主题: 1
帖子: 50

34楼

发表于 2010-6-5 10:15:00 |只看该作者

回复：自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

太粗放了吧，薪酬等级的划定和职位评价，考核制度，当地同职位待遇关系很大，要做就得做全套

已有 1 人评分	金钱	收起理由
peerless	+ 2	鼓励分享

总评分: 金钱 + 2 查看全部评分

使用道具举报

那一眼的瞬间

17 主题	4 听众	8893 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 164 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2008-8-28
最后登录: 2014-10-6
积分: 8893
精华: 0
主题: 17
帖子: 361

35楼

发表于 2010-6-5 15:29:00 |只看该作者 |楼主

回复 34F 人事太极拳的帖子

我也是这么想的,单独看这个薪资等级表没有任何实际意义,它需要相关体系的配合才能发挥作用,我计划把全套方案拿出来后在发出来跟大家分享,讨论.

使用道具举报

希哲老爹

5 主题	44 听众	6095 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 95 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-6-1
最后登录: 2017-4-10
积分: 6095
精华: 2
主题: 5
帖子: 252

36楼

发表于 2010-6-7 09:35:00 |只看该作者

回复：自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

10天做一个体系？我提个建议，希望简单有效。薪酬体系设计的原则是“外部有竞争力、内部公平”，这样对外才能吸引人才，对内才能保留激励人才。所以符合这个原则的薪酬就好，并不需要太复杂。怎么体现外部有竞争力？拿到竞争对手或所在区域的薪资调查报告，或者劳动部门每年发布的报告也成，上面会有各类薪资的水平线，这其实体现了该类岗位的市场价值，可以省略内部岗位评估了。根据自己公司的战略定位，设定平均收入线就好。例如，市场的75分位。怎么体现内部公平？对以上收入线，一是要根据公司竞争力来自哪些人进行调整；二是设计绩效工资，鼓励多干多得；三是考虑其他特殊因素调整。够简单了吧？呵呵

已有 1 人评分	金钱	收起理由
peerless	+ 8	我很赞同

总评分: 金钱 + 8 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

yanminm

0 主题	0 听众	0 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2010-6-7
最后登录: 2010-6-7
积分: 0
精华: 0
主题: 0
帖子: 4

37楼

发表于 2010-6-7 22:19:00 |只看该作者

回复：自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

正在学习？

使用道具举报

快乐的冬冬精灵

0 主题	4 听众	320 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-4-25
最后登录: 2011-12-27
积分: 320
精华: 0
主题: 0
帖子: 29

38楼

发表于 2010-6-8 08:22:00 |只看该作者

回复：自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

级差不用都设置成100，最后的平均是100就差不多了。职级越高，级差应该越大的。如果你们的级差平均值是100的话，可以设置成1-15级的低于100,16-29级的高于100。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
peerless	+ 6	鼓励分享

总评分: 金钱 + 6 查看全部评分

使用道具举报

那一眼的瞬间

17 主题	4 听众	8893 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 164 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2008-8-28
最后登录: 2014-10-6
积分: 8893
精华: 0
主题: 17
帖子: 361

39楼

发表于 2010-6-9 11:12:00 |只看该作者 |楼主

回复 36F 希哲老爹的帖子

讲的有道理,谢谢您的建议.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

概不负责

8 主题	4 听众	6008 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 91 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2007-3-23
最后登录: 2020-9-18
积分: 6008
精华: 0
主题: 8
帖子: 427

40楼

发表于 2010-6-9 11:19:00 |只看该作者

回复：自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

关于薪酬的设计，首先要明白薪酬设计的思路及规划，避免一开始做就陷入在细节中，失去了对大局的把控和规划。原则上，薪酬设计应从岗位评估、市场调查及全薪对标开始。确定各等级全薪之后，再依据不同职类特点，设计薪酬结构，然后推导出固薪、提成、奖金等。继而针对提成、奖金的特点，设计提成方案及绩效方案。同时涉及到修订销售政策等相关，需与之匹配。而并非是在一开始就设计固薪，然后根据需要设计浮薪，再推导出全薪。这样做，就失去了市场对标的作用，无法保证薪酬的外部竞争力。