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楼主: 那一眼的瞬间

自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

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cucu静

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41楼

发表于 2010-6-9 15:47:00 |只看该作者

回复：自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

我也来发表一下浅浅的意见： 1、每一个岗位按照级别高低被划分成6档，假设一个员工辛苦工作一年得到晋升机会，也就是说这个员工要奋斗6年才能升到这个岗位的最高级别； 2、各等级只相差100，对于低级别的员工可能会有激励效果，但是对于高级别的员工例如经理级就不是100、200能激励的了，现在很多经理级甚至是总监级、副总级的都巴不得拿股份了； 3、还是觉得重叠的太多了；

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wing.li

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42楼

发表于 2010-6-10 17:37:00 |只看该作者

回复：自己设计的薪资等级,请各位高手批评指正

最近在策划这个薪酬的等级，学习了！

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世说新语

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43楼

发表于 2010-6-12 10:17:00 |只看该作者

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前面提到岗位价值评估，有哪位前辈能帮忙分析一下，对于一个中小型企业，如何去做岗位的价值评估呢，期待解答！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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pengyuanpin

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44楼

发表于 2010-6-12 11:34:00 |只看该作者

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我也遇到薪酬等级设置的问题，哪位高手能不能系统的给我们讲解一下如何才能科学的设置薪酬嘛

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那一眼的瞬间

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45楼

发表于 2010-6-12 14:40:00 |只看该作者 |楼主

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对于自己设计的薪酬等级的后续: 我们公司的薪酬制度包括了两大部分 1固定部分:它包括基本工资,技能工资,学历工资,工龄工资,职务工资; 2浮动部分:它包括绩效工资,年终奖励,加班费,节假日福利等. 我设计的薪酬等级主要是针对基本工资这一块的调整

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那一眼的瞬间

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46楼

发表于 2010-6-12 14:41:00 |只看该作者 |楼主

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很好的建议! 但是有没有好的办法来确定,到底多少算合理呢?或者说他们之间多少的依据是什么?

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特城

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47楼

发表于 2010-6-12 18:10:00 |只看该作者

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这个薪酬粗看过去比较规范，但细想下来感觉挺多问题存在：WZ%c+OO=L(kennethlaw.blog.chinahrd.netP@fuS4g(ZP 1、薪资表的设计首先应基于市场薪酬水平，难道市场上各级别的薪酬水平正好是等差数列？WZ%c+OO=L(kennethlaw.blog.chinahrd.netP@fuS4g(ZP 2、级别之间的差异，应基于岗位价值的评估，难道组长的价值正好比员工高400块，班长价值正好又比组长的高400块，主任助理正好又......WZ%c+OO=L(kennethlaw.blog.chinahrd.netP@fuS4g(ZP 3、不同职类的岗位，市场薪酬水平存在差异。这里看不出来这种差异是如何界定。WZ%c+OO=L(kennethlaw.blog.chinahrd.netP@fuS4g(ZP 4、薪酬重叠度过低，导致了员工如果不在职位上晋升，薪酬就不可能有太多空间。WZ%c+OO=L(kennethlaw.blog.chinahrd.netP@fuS4g(ZP 5、层级越高，薪酬带宽过小，激励性差。比如高二档经理级只给初一档经理级多500块......WZ%c+OO=L(kennethlaw.blog.chinahrd.netP@fuS4g(ZP 6、层级设置这么多，真的有必要吗？人们常说，中国的体制是：“学士—>硕士—>博士—>圣斗士—>烈士”，一个员工如果在这个体系下，从员工初一档升到经理级高二档，只怕真的成了“烈士”

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