80年代初出生的HR们你们都是什么级别了

hare0337

地产\建筑 1000人以上 6 M6 ~* o' s) |5 m3 v/ `! Z梯队建设、制度流程建设、招聘、培训、员工关系、绩效薪酬 1 ^9 X9 `! I. Z6 ?* I+ a7 {区域主管 PS：企业处于快速增长期，体质建设阻力重重。继续加油中...

ellenkaoru

1.公司性质 ( ^/ w5 E" F: V 民营 6 V6 l) o: v/ b, c' C2.员工人数 , ~6 m# u) ~7 ]60人左右 9 E! J" P9 t: |( F p5 V 4 i) {, B/ h: Y4 Y3 K3.负责模块 + V+ A! W( t& T) ~/ W 人事招聘、培训、考核、薪酬、员工关系 8 E, ^: z+ @2 V1 s还要负责行政方面的工作:( 2 _! K5 Y" {* a# l/ X8 B5 v 4.职位级别 行政人事主管 % C1 A( Z, W, D" @( Q$ I * ~6 ^3 X6 p0 [+ G) r; |7 i( v虽然上面没有经理，直接汇报总经理的，但因为之前待的外企和民营企业的作风完全不一样，所以一直有水土不服的感觉。现在也在继续充电中，有机会还是要走的:Z :Z :Z :Z :Z

无名小盗

大学毕业混了2年，没什么职称，转行HR新人一个，以后再考吧

lucienne

恩，很全面的在学噢。加油。

lucienne

再一个，就是老板。

favy

在上一家台资还是HR课长，考虑到公司规模和以后的可发展，换了一家，结果现在做回HR专员了，就负责系统维护。 感觉来了个质的退步。 期待自己能有个HR管理方面的发展，但是在这里可能没有这个机会。

伊人独儛

[quote] 原帖由 小涛锅 于 2010-6-4 14:30:00 发表


1.公司性质：合资企业分支

2.员工人数：260人

3.负责模块：招聘、培训、薪酬、员工关系、

4.职位级别：区域主任

职位级别虽是主任，工资却拿着专员的，心里甚为遗憾。不管怎么样，继续努力中！
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: J% Y" G6 z0 S% ?: W

 

握手啊，我是副主任，拿着专员的工资，打着全盘的杂，5555555555555555555555

SCC2007

年龄的确不能决定一个人的才华，但是年龄必然决定了一个人看待事物的角度有多客观。 $ l$ C$ d8 B9 e' o5 J2 A) L$ p) b 4 p) p4 q( b+ O4 F/ O6 ?6 ]# B' T就算从80年开始算起，这些同仁们现在至多三十岁，若在小公司则已，而在上了一定规模的公司，这个年纪是远远不足以挑梁掌帆的，大多数人这时候能做好一个functional leader已经很理想，也很实际了。 / N# `- R1 ?3 @' m" ?关键是心态。这和70年代的人是否“信任”无关，而是和自己的“火候”有关，试想，十年后，自己回头看看今天的你，你还会觉得自己很“稳重”，很有担待么？所以现在的70年代人看待80年代的人，也是一样的道理。 4 @7 P' ~* M3 r* N$ h3 v7 g 8 L# x6 [ ?5 T% e前两天去见一个客户，82年的，做了一家全球营收年年在超过800亿美金以上的公司的中国区招聘经理（当然其被招进去也有一定的背景故事），那个飞扬跋扈颐指气使的程度，让人完全不难以理解为什么他们坐拥这么大的美誉和资本，但是Vendor都不愿意以他们为中心来服务，而且打听下来，这位同仁的内部同事关系也不甚理想。 ) F t6 ]- n4 C/ s ! u8 U. B, J/ ~# X, C1 N所以我相信，大家都需要时间。需要时间沉淀，需要时间学得尊重，需要时间懂得自省，需要时间给别人留下空间。

lucienne

18楼的话太贴切了。要让别人委以重任首先自己的“内功”得练好。 # v2 _1 _; }% K2 y; w P( j工作就像煮菜一样是吧?有些菜只有到了那个温度和时间才熟，无论那个食材有多新鲜。这个是我在家煮菜的时候悟出来的。嘻嘻。

zhangmaomi

我属于打杂 打酱油的