怎么把我们这位姑奶奶请出去之结果篇

景逸轩

上周发了“怎么把我们这位姑奶奶请出去”的帖子，在此很感谢各位朋友的建议，事情到此已经解决了，但是结果可能会出乎各位的意料，正因为此结果，让我对我的公司，我的领导彻底的绝望。 6 C: W: @. ^. ], M. v( S 老总犹豫了几个月后，终于在上周四做了最后的决定，讲该员工辞退，代表去谈话的就是我。 & m- {7 Y' g8 W l 我谈话之前准备了一下，两种情况，一种是劝退，自动离职，公司按规定补偿她一个月的工资（她到公司不足7个月）；二是她不同意自动离职，那就按公司辞退走，公司补偿她一个月的经济补偿金和一个月的代通知金，也就是2个月的工资。在经济补偿金和待通知金的问题上，我咨询过我们的律师，可以只支付基本工资，不支付餐补，话补和交通补贴，故此，不管是哪种情况给予的补偿都是基本工资。 那么准备工作做好之后，我就找该员工谈话，该员工态度不是很好，我只能心平气和的和她谈一些工作的状况以及她的工作表现，最后表示，公司希望她能自动离职，但是该员工不同意，要求必须是公司辞退她，否则永远都不会离职，并且不承认自己工作有问题，虽然我把掌握的东西一一列举（比如招聘的结果统计，以及每天她打电话的统计，成功约访率的统计等等），但是该员工不服，认为招聘没有做好，是公司的原因，认为公司地点偏（公司在北京的西北五环)，工资低(主要是销售类人员，底薪是1200-2200，提成是销售额的4%），不是她的原因，并要求去申请仲裁。我的态度是，公司按照法定的程序在走，及时您申请仲裁也是无意义的，因为公司并不违法。但该员工不能接受被辞退，自己也不能自动离职。（通俗的讲就是不想走） 因此，此事僵持不下，员工不在解聘书上签字，亦不自动离职，但是我部门不可能再留她。她找了圈子内的朋友给她出招，后她找我谈，要求：以自动离职的名义走，但是公司的补偿金要求按辞退给，并且要求我保证在她以后的新单位做背景调查时不能说她是被辞退的。此时，我当时的想法是，我目前是站在了公司的立场，那么你要求是自动离职的话，那么，我给的补偿只能是一个月的，必须是被辞退才是2个月的，该员工不同意，说我要是不这么办，她就去仲裁，我理直气壮的告诉她，可以，你可以去仲裁。 事情僵持到这一步，我没有做进一步谈话，只是等待，等了有半天的时间，很出乎意料，她去找了当时招聘我们进来的那位主任，去哭诉了一场，之后，那主任找我谈话，说人家都被你整走了，你还为难人家，别太过分了。到此，各位朋友，大家觉得我是在为难她吗？当时我确实火很大，我告诉那主任这些事情，并且告诉他：我不是在整她，为难她，辞退她是领导的决定，我只是代表谈话而已，并且，我跟她之间并不存在您所说的矛盾，我跟她只不过是8小时之间的关系，她工作做错了，我是她的领导，必然要叫她改进，这不是刁难，是让她进步（在此举一个例子，我们的新人培训完之后会有一个考试，题目有我们部门出，当时负责此事的是我们这位专员，一张卷子，除了2个简答题之外，全部是填空题，卷子上没写每个题目几分，也没写每个空几分，我当时就顺便问了一句，一个空几分啊，有多少个空啊，她说，不知道多少个空，一个空0.5分。那我说总分怎么出来的呢？她告诉我，总分就是100分，规定的。那我就问她，你不知道多少个空，那么一个空0.5分，最后加起来一定是100分吗？她说我在刁难她，当时就跟我吵了起来，我叫她重新弄，弄清楚。结果就是她数完了空，平均了一下，最后结果是一个空0.469分，这样交给了我。我当时哭笑不得，我说你不会把有些空合并下，凑成0.5分吗？她说，你不是要公平吗？就是0.469分。在这件事情中，她始终认为我在刁难她，不是她做的不好，是我故意整她。在此，我也不做过多解释，我是不是刁难她，各位朋友心中自然有数）。继续接着上面的说，上面说到一个主任找我谈话，我跟那主任举了一些例子，主任一句话没说，我知道他的内心还是偏袒这位员工的（这位员工一直以来都是在主任面前说我如何的难相处）。 跟主任的谈话结束后，心里觉得很不舒服，此时，我做的事情，没有违法，没有错误，正常情况下是主任劝这位被辞退的员工不要闹了，怎么反而成了我被劝，我没道理了呢。之后这位主任去找了我们老总，老总找我谈话，问我是不是跟这个员工有矛盾，我当时很惊讶，也就是在这一刻，我的心彻底凉了，我告诉老总，我跟她没有矛盾，事实您也看见了，曾经您想辞退她，我还为之做过努力，让您给她个机会。老总沉默了几分钟，就这样结束了老总跟我的谈话，之后，老总找这个员工谈了一次，但是该员工又是哭诉了一场，老总的心也处于偏袒她的状态，并叫了我部门另外一个员工去问话，虽然我部门员工为我说了话，但是那个被辞退的员工说的是部门排挤，所以，无论是我还是我部门其他的员工所说的话都不足以让老总信服。 到此，结果也就出来了，老总最后的决定是：一、该员工填自动离职单；二、补偿按辞退方式进行补偿；三、要求我保证在做背景调查时不得说该员工是被辞退的。 " _1 c3 v" E$ T5 G4 p% P: q2 U: N: Y8 ^ 该员工拿到各种补偿之后，又到公司各部门去哭诉了一遍，说我如何排挤她，现在的结果就是，我成了恶人。 * |# h$ C$ O% m8 o4 H : r4 I; p' K x7 T W0 [ 事情到此就全部结束了，在本次事件中，我从优势到劣势，甚至最后被人误解是公报私仇，心里很是委屈，我的绝望也是由此而来，在本次事件中，我的领导并未站在我的一边，是站在了眼泪一边，如此解决问题的方式，我无法接受，在未来的公司工作中，我会很难，大家都知道闹闹就有钱拿，那么以后我人力资源部的工作将如何开展。本次事件中，我也认识到了人性丑陋的一面，其实工作5年，第一次遇见这样的事，也是一个经验教训，虽然此人不是我招聘进来的，但是自己在以后的招聘及管理中要有所改进。 5 s% w2 w5 F" E * Z, l8 x- \* U% F! p1 O 事情结束了，自己也要为自己考虑了，这样的平台，这样的领导，我是否还要继续？ 2 ^3 \# F* @4 E. [! N( {) \4 k" U6 f

小白丁

做事太认真，也会别同事笑话，显得与其他人格格不入，老板未必领情，所以，聪明点，旁边的人经常告诉我，都是出来打工的，。。。。。

wge602

领导的好坏是影响员工去留的一重要因素

wge602

领导的好坏是影响员工去留的一重要因素

抚琴揽月

呵呵，HR的，外方内圆很重要

ping52

人事工作做得好不好，其实有的时候就看评价你的那一瞬间老板看你的感觉好不好，夹心饼嘛，大家都是这样了。如果你们老总这么容易被其他的人事话语打动的话，等于你失去了最坚强的后盾，如果这样的话，出于对自己未来的规划，还是考虑一下换老板吧。不过反过来说，如果每个跟你共事的下属都觉得你不好相处的话，会不会是你说话的方式不太对呢？个人感觉，无他意

hele_lv

看了很多人的关点，个人认为，此事楼主做得对，虽然处理过程中有点不够灵活，但是对坚持正义和原则的人应该给予支持

wadyw

公司不是你的，你何必那么较真，只要她提出的条件，老总同意就可以了！
你处处为公司着想，结果呢？
何必好 ...
小差火 发表于 2010-6-30 13:02

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" d" V: V$ J# d/ [6 y9 @& J# {
0 o; B( s# q' n; t$ [是，有时会好心不得好。

思墨

楼主做的没错，但是没有没有注意沟通的方式呢？我同意yolanda_lu 的观点。

山楂树之恋

做HR有时很难再公司和员工之间找到平衡点，楼主的事我也遭遇过，我选择了调动到其他分厂，离开这样的领导。努力找到那个平衡点。