如果您是人力部主管，面对下面的情况您会怎么选？

wangyangchun

回复 10# wangyangchun 的帖子

于情是不道德，从组织角度，这样好点吧，事先告知他俩，风险较低
个人建议啊。。。
   

宫墙柳

人岗匹配和跟领导的匹配很重要

我爱书

实际上，在学校期间的经历并不能代表什么，现在选导师也是选老板，我觉得不能把起点放在研究生期间，而应当放在毕业之后。想必现在的研究生教育如何，大家都了解一点。
因此，还是要结合岗位要求，对两位进行甄选，判别。

Fannyqin

从楼主的描述中，很明显第二个人好很多啊，学习能力强，工作经验丰富，有上进心，这样的两种人已经是没有比较理由了呀！第一个所有的经历，第二个都具备了啊！

会转弯的猪

主要看3点：
1，稳定性强不强
2，与岗位匹配度高不高
3，潜质深不深

懒人王

个人觉得从专业上看两个人差不多，需要考虑的是两个人的个性与企业文化，领导风格和岗位特性的匹配程度。第一位或许可以朝资深的研发人员发展，第二位或许可以超管理型综合人才发展，这取决于公司对这个岗位和新进人员的期望，也就是公司对员工职业生涯设计的问题。从楼主给出的信息来看，此两人应都是应届毕业生，并且公司应该是不考虑应聘者的经验的（否则就不找应届毕业的了），如果公司条件允许，并且有耐心培养新人，这两个人都可以招进来。

tt天蓝

如果岗位编制有多的话，最好两个都留下。路遥知马力，日久见人心。
很多东西是需要时间观察的。

名扬1989

是骆驼是马
干一年半载拉出去溜溜就知道好坏了
以前的经历只代表以前
不代表以后

二愣

看过的学习了,留下点痕迹.

大漠狼族

选后者吧，学习能力很重要。。实际工作中是有很多东西要不断去学的，如果很被动的接收环境，最终势必被环境所淘汰。