一个德国上司对迟到扣工资的反应

xm2010

这样的上司，好啊，这就是为什么二战后德国能迅速崛起的原因了吧。

xiaoyou0105

这就是各国文化的差别。

缘梦王

约定的事情就不可以改变，这是原则

五两饭

其实员工心理面罪抵触的就是扣款了，这个样子很容易造成逆反心理了。
- Y) Q- }: c; k% i" e众人大多数都是爱面子的，改成谈话和通报批评应该会更能起到作用。
5 O8 o9 x6 G( z6 @" {呵呵，舆论的压力还是很有效了~~

记忆持续

每个国家国情都不一样，所以处理事情不能按一定模式给它界定好。
* ?/ [: @5 I; e8 i人简单，事简单，人事不简单。

angelxin850826

这不是理想化不理想化的问题，这是一个很严重的管理方法的问题，我很赞同德国公司的这个做法，虽然在操作上，除了一线城市的外资还有可能实施以外，都是值得引发我们深刻思考的。

寻找彼岸花

经常迟到的员工，总是会不停的迟到，邓飞克应该是想要杜绝这种劣根性，凡事都有个度，一旦超过，那就没有必要再给这样的员工机会，关于第二封信，“约定的事情就不可以改变，这是原则！”这在我们国家的很多企业是很难实现的，所以这种方法还是值得学习！

果果6666

回复 3# 云龙三现 的帖子


& |8 x& `% x) G- Z+ i    严重同意！
$ s6 ?% \' j6 r; h2 G" l4 b* P    每个地方有他的文化和特色。

果果6666

这里面有哪家公司用这样的方法试过了么？
! t1 @1 k* u7 O  y8 e5 V6 L1 L不妨也来统计下成功率。

55992736

我们有类似考勤制度（迟到一分钟扣款一元）
但是在真正的执行过程中，我们会更加人性化（也就是极少扣款实例）
每个月迟到早退、缺勤人员会让其本人在考勤记录后面备注原因，并请各部门领导签字确认。
* X! c0 y/ u* R. v3 u! z& k* p这样一来，该员工的考勤不合格记录本部门领导心中也有数，在绩效考核的时候也会综合考虑进进去。另外一方面，员工自己也不会希望领导总是看到自己为迟到早退“找借口”~