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楼主: 珍珠茶
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我做的员工满意调查表,请大家多提意见

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发表于 2002-10-30 13:47:00 |只看该作者

每月?

如果工作性质和内容差别不大,没有必要月考核吧?
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发表于 2002-10-31 11:07:00 |只看该作者

你需要

人力资源的每一项工作都有规范化的处理方式,但不是所有规范化的都适合你所在的企业。我们的工作在于将这些规范的处理方式转变为适合自己企业的方式,把自己企业不规范的变为规范的。
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发表于 2002-10-31 13:33:00 |只看该作者

几点

1 你所说的“用不起来”是指哪些方面?; w( j9 `2 x4 n3 E Q1 N , H; w& B( k3 w' x 2 看看CEO是否是真的在支持你;8 b4 q% Y% F; D" m: W' A # q/ E' v0 ^' T9 p9 E- w: _1 F3 你对直线经理和员工的培训到位了吗?他们买你的帐吗? ( l4 l5 \8 B0 }0 y' U 2 ?* g) R9 l' G1 H4 目标分解的过程你是否监控?4 y, k; p. ` K# r, d ) m4 H% F# V8 j' Y1 `; V% q 5 目标设置得合理吗? 9 o5 C2 V% s1 T& V+ Y5 o0 a- P4 i$ l9 ?8 F 6 月考适合贵公司吗?
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发表于 2002-10-31 13:41:00 |只看该作者

我的看法

我现在正在作公司的考核制度,准备实施。我觉得考核工作对于一个公司来讲首先要上下所有人员达成共识这样对于一个制度的推行才有帮助.
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发表于 2002-10-31 14:03:00 |只看该作者

考核标准不明确且没有足够量化

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aleer    

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发表于 2002-10-31 14:17:00 |只看该作者

好象没有太多连接公司实际情况的方面

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发表于 2002-10-31 14:23:00 |只看该作者

我们公司用不起来的原因

我们公司因为人比较少根据具体情况我把流程简化为由总经理组织相关人直接考评,员工对此态度还可以但是:$ F! F) Q6 @) W& S # w% |7 D# M1 W: a4 A1、此表的工作目标与月工作总结计划冲突 " N) y) Y- _1 k, l. z/ i7 G$ _, v% R1 m 2、职工自评分数都差不多,归中效应:而且是都偏高,很明显本来某一项是差的的竟也填良好。
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发表于 2003-3-19 11:36:00 |只看该作者

简单

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发表于 2003-3-21 09:40:00 |只看该作者

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发表于 2008-12-8 00:11:00 |只看该作者

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可借鉴。
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