我做的员工满意调查表，请大家多提意见

珍珠茶

由于是第一次制作，结合公司自身实际情况同时也参考了其他同仁的一些资料，不知这份调查表的质量如何?请诸位多提意见： 7 N; c h1 L) M- u# M( T0 a , e4 K! c) m) F. r9 w' M 员 工 满 意 度 调 查 表 7 R f' d. E& n: y3 ?2 r n　 + ~2 |( c, g$ m. ?2 e2 e 前言：公司的每一次成功都与诸位的努力分不开，您的意见将使我们的工作找到改进的方向，非常感谢您的参与。也许填写此表会耽误您少许的时间，但却是公司发展的一个至关重关的参考因素。请将此表打印并填写完毕后（不用署名）放至前台设置的信箱内。 * P& O& W: n+ _ " p2 C+ s. e' k6 f; F 第一部分 公司发展和上级领导 0 H1 t6 M$ q" E) W H( c 3 H& @3 s6 {/ n# S) R: |2 J1、你对公司发展方向的了解程度：□ 很了解 □ 一般了解 □ 不太了解 □不清楚 , ^( u7 P8 i1 R: V$ a) n, b 2、你对公司今年的业绩情况：□完成不错 □可以接受 □应该会更好 □一塌糊涂 x9 {; q' K5 H& F# P5 Q 3、与今年相比，你认为公司明年的产品策略：□坚持原定策略 □继续按原策略，适当 ' N* P. K5 O2 X7 e% } w& v4 n) d3 ?调整 □大方面调整 □重新制定 % g; A# Q( T7 c3 H 4、你认为公司是否做到“以人为本”：□做到 □ 基本做到 □不太好 □完全没有 5、你对公司决策层的领导能力的信心：□很足 □还行 □没想过 □忐忑不安 5 ^7 z+ ]1 q7 Q6、你认为公司管理层在沟通与透明度方面：□很好 □一般 □有待改进 □根本没有 # D) ~" R) B4 R 7、你的上司的领导能力是否令你信服：□非常信服 □还行 □有时不服 □根本不行 / h: G3 H5 D/ A4 R 9 A" \2 f, H% g5 K# O8、你经常从你的上司那里及时得到了关于你的工作的表现的反馈：□经常 □有时 □偶 ; t6 u- Z+ x( Z ( L. q: t) n2 ]) d$ A& d尔 □从不 9、你是否希望经常得到上司的反馈：□非常 □无所谓 4 }: H0 x9 R/ K) B10、你认为你上司是否尊重你：□尊重 □不太尊重 □不尊重 : o9 n& Q$ X& @6 g/ S% a & Q C+ J' c& ]$ _: h* V( {5 C; p+ z# t11、上司对你工作考核的公正度：□非常公平 □基本公平 □偶尔不公平 □不公正 9 K0 g% c- w& Z/ m& v& f12、你的建议是否会得到上司的采纳：□经常 □有时 □偶尔 □从不 ) w- ?( a) c: \$ Q7 b3 g; D 第二部分 工作氛围和企业文化 + N7 N, \, W$ z 1、 你是否欣赏目前的工作氛围：□欣赏 □一般 □不欣赏 □无所谓 : C w! ]& v1 |* m0 f/ x6 ^ 2、 你认为工作中同事间的合作程度：□很好 □一般 □不好 □无所谓 / ^/ D# b! _: _7 F: Z3、 工作中你是否不断地学到新知识：□是 □有时 □很少 □学不到 " W$ U) g- c4 k0 s" D- A0 [ 4、 你认为公司能够自上而下的富有激情的去追求做好每件事情：□同意 □基本同意 □不太同意 □不同意 % g- H; t6 ?' o: \% B 5、 你所在的工作组或部门与其他工作组或部门之间的关系：□很好 □一般 □不太好 □非常不好 ; B9 j1 ? Q+ }) r1 ^1 j6 N0 _, k8 s 6、 你认为与其他同事相处：□矛盾很多 □偶有矛盾 □基本还好 □很好 □无所谓 7、 对于上级安排你的工作量：□很满意 □基本满意 □不太满意 □不满意 6 I& V0 Z5 \8 p" i) h/ s 4 d: ]# T" \ |' E; [8、 你所得到的工作方面的指导：□很多 □有时 □偶尔 □很少 9、 你认为公司的整体素质：□很高 □一般 □较低 □很低 + X% P5 \: X& }. k; n; T10、你认为公司的现有的企业文化：□很好 □一般 □没什么企业文化 □无所谓 & g% Q3 s7 W% Y* c1 B' N11、你了解公司企业文化的程度：□完全了解 □了解一些 □不太了解 □不知道 第三部分 行政管理和人力资源 " t/ a4 B9 u; P) z5 u, i' F% q1、 你认为公司制度：□合理 □较合理 □不太合理 □很不合理 & F( O' F8 t8 v9 _5 ]2 Q" J: a+ f 2、 你认为自己能否遵守公司制度：□自觉 □不太重视 □不遵守 □没想过 5 z% A" _6 A* w. S- d3 l. P7 [ , K" n, J8 @2 |/ C3、 你认为公司的奖惩制度执行情况：□公正 □较公正 □不太公正 □不公正 0 G: Y6 q; U1 |4 _ % I0 x8 o/ Y4 W0 O# u- A/ C) d4、 你认为公司的日常管理：□全面、细致、有力度 □大面上还行，有待改进 □敷衍、不主动、无力度 □根本没管理 □没感觉，没想过 " I/ h* d; f* w* {- u 5、 你认为公司的环境卫生：□很好 □一般 □较差 □很差 6、 你对公司的福利政策的满意度：□很完善 □较满意 □不太完善 □很不满意 " Y; }9 K1 H! `/ W6 s7、 你认为公司绩效考评是否合理：□合理 □较合理 □不太合理 □不合理 ' X: a# O8 M8 ]$ S5 w+ q8、你认为当前的人事管理的最大问题：□招聘 □培训 □薪酬 □考评 8 k: F8 E% e: P 9、你是否满意自己目前的薪金水平：□满意 □较满意 □不太满意 □不满意 5 v5 l' M( X9 i! V0 P# d3 j 9 i! z8 T- X7 \8 j- Y0 Q0 o7 p10、你认为是否得到了公司的关注：□得到 □有时得到 □很少 □从来没有 " ]2 T9 k; t' T1 O7 W$ G3 l' |( Q + _4 \5 C7 ]9 x+ W11、你认为公司是否公平对待每位员工：□公平 □较公平 □不太公平 □不公平 , A; m7 ?0 ~) K* V% f1 X5 n12、你认为工作职责是否明确：□很明确 □较明确 □不太明确 □不明确 □没想过 # T B; K/ K0 c6 W% |& ^8 ~ S i- y( d1 Z- G' `8 f4 N" y 第四部分 培训需求和个人发展 1、你认为公司本年的培训工作：□开展很好 □开展较好 □开展一般 □没有开展 2 r# v! o8 g* e9 O) p7 d9 [2、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理培训：□有必要 □没有必要 □无所谓 4 v$ g/ S7 G( d2 o( C* j 3、除薪酬外，你最看重： □提高自己能力的机会 □好的工作环境 □和谐的人际关系 　□工作的成就感 4、你认为目前最大的问题是：□没有提高自己能力的机会 □工作环境较差 □人际关系不太和谐 □工作没有的成就感 " z) I) X+ F0 w) |. n; K% j$ ^5、你认为目前的工作： □很合适，并且有信心、有能力作好 □是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺 □不是我理想的工作，但我能够作好 □不适合，希望换一个岗位 ) V7 n# ^. ]% q) B8 Q 6、你的职业倾向： □希望在目前这个方向一直干下去 □希望换一个方向 □没有想过 5 J- V! h; i7 z& z □根据环境的变化可以变化 7、你认为自己的能力是否得到了充分发挥：□已尽我所能 □未能完全发挥 □没感觉 　□对我的能力有些埋没 □没有能让我施展的机会 □没想过 ) E& @0 b; P! w6 x6 s" `3 M& @8、如果出现职位空缺，你是否会争取：□会尽量争取 □不会 □没想过 % [ Z- @9 h# S, R9、你认为个人发展计划能否在公司实现：□能实现 □不能 □没想过 □没计划 # A8 \" T8 s, S7 @' Q& e: s6 Q2 X- D " V* F) i+ s6 `10、对于公司发展你会如何做：□积极提建议 □主动做好本职工作 □服从领导管理 □与我无关 " L) C4 t4 R. G7 D* ^: Z. i 11、你认为公司的主要优势是什么：□技术 □市场 □管理 □人员构架 9 h: c4 B. l2 L r1 r0 N$ Z - y; g1 N3 N/ X8 x12、你认为公司存在的问题是什么：□技术 □市场 □管理 □人员构架 4 V, `% g; D" N* I6 f* w 简答题： 3 Z, y1 y/ @* T5 u9 \ 1、 你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现： : n% K+ n8 [* e- v9 g! q 2、 你认为自己最急迫满足的个人需求是什么？（薪金、技能提高、晋升、自我实现） . f! D3 X# p1 `0 ] 3、你认为在管理方面或战略方面公司应注重哪方面的改进和调整？ : I$ h) ]. }: W/ K8 T9 q4、举例说明一件公司最令你满意和最令失望的事情。 4 W% Q' r3 y/ a4 I 9 R7 J: U6 q& a- g 再次感谢您的参与并为我们提供了非常宝贵的资料，如果您还有其他建议或意见可以另附一张纸，不用署名，我们会对此次调查专门成立小组进行分析、研究并参考调整。 5 |( \) D7 n. _ 4 D. f3 A, m4 }( N& m% Y j , r! x R3 j2 `& W3 c" D

sunly620

学习

fengx999

想法不错，，不过是不是职能部门不同，调查的方向也有所区别呢？

huyong825

可以借鉴。

傲雪梅花

关键是下一步你怎么办，这些试卷分析后怎样提出对应的管理举措！

zjjx010

深圳科艺嘉电子有限公司 本公司是专业从事人力资源管理软件及一卡通系统的，有需要的请联系！ ( `, t* b* k+ l' a M 联 系 人：张 瑾 联系电话：0755-86110781 联系地址：深圳市南山区高新技术产业园R2-B栋4楼

shine2005

可借鉴。

谈清

海宁

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我们公司因为人比较少根据具体情况我把流程简化为由总经理组织相关人直接考评，员工对此态度还可以但是： : X* B+ R, f2 t+ F% }2 `% P. ~# f ' K3 ~. s; T/ S7 _' m+ I1、此表的工作目标与月工作总结计划冲突 2、职工自评分数都差不多，归中效应：而且是都偏高，很明显本来某一项是差的的竟也填良好。