我做的员工满意调查表，请大家多提意见

九月

我也曾做过此类调查，但置信区间过大，不具有统计的意义，由于不署名，针对性不大。看不到效果，员工中会有反映：人力资源部又在搞什么名堂？！ 7 H" l% u& B- X4 V& ~5 K % \% a% E0 B: }( _实话实说就是：问卷设计得很好，但此举实用性不大。

九月

所以要做一定要让大家感觉到效果，比如：员工提出的建议有所采纳，做得不好的地方有所改进等等，否则下次再有类似工作将很难开展。 : b# j# @9 D! u& ~! @) \ ! r# f% E' \" L/ p5 W" m7 @1、明确目的； 1 D0 j, ^' V7 z3 c# l2、得到领导充分的支持； 9 x6 w! Z3 M* `) U 2 `: }( f2 r+ R, i+ q; c4 B3、一旦开始就应该进行到底。

虹儿

你做的确实很不错，如果有需要，我也会借鉴一下！但是还有个问题我想提一下，你做员工满意度调查的最终目的是什么？就象前面几位同仁提过的，可操作性有多少？你用什么来分析你的调查结果？可不要为了调查而调查噢！

珍珠茶

[quote]以下是引用当时的月亮在2002-9-20 10:19:06的发言 # w/ a) C* Y) g- T**************[/quote] $ v' _$ y1 l: y说实话，我是想通过此次调查结果作为明年工作计划的依据，并想通过结果汇总公司存在的问题，然后提交到例会上与管理层一起讨论，作为明年调整的参考

cotooo

可以用作人力资源管理与企业文化的评价，但必须有个参照系

珍珠茶

[quote]以下是引用聪聪在2002-9-20 13:28:29的发言 大家所说的多可以算是HR近来的热点话题。但我个人的想法是，HR没有永远的热点，对于企业来说，发现并解决重点问题会更有意义。 " P% [4 L0 N/ \/ ]**************[/quote]

fujiandeer

最主要的是切合实际

我心在向往

能否适当的增加填表者的信息，譬如是高层还是中层还是其他，譬如是哪些系统的啊？譬如年龄结构，这样就可以利用相关分析等方法挖掘出更多的信息，同时对公司员工进行细化，对发现问题做如何改进也有更针对性与明确性。

望月