如何做好管理培训生（储备干部）的培训？

portia71

加油，为了30楼以上

qzsuyuan

楼主这个主题意义不小，个人一直在为管理培训生的项目迷惑。总是忍不住要想。
管理培训生项目到底有大的意义，目前我所听说的本地企业管理培训生项目很少成功的，
要么是流于形式，要么是坚持不下去。
我们公司三千来人，体育用品行业，结合自己的工作大致说一下。
) ?0 B- |( Z* B: \) t1.公司现状了解
  `7 X! h+ e! Y   和普通的新员工入职培训差别不大。参观，企业文化，组织架构，职前简介。
  这里面有两点我个人认为是重要的，一是公司高层出面，以显公司重视。让这些储备干部感觉到重视。二是职前简介（从麦当劳出来后，麦当劳的训练系统一直在使用），让这些储备人员感受到积极，热情，年轻，进取的团队文化，让他们在短时间内形成良好的印象和忠诚度。
2.为期15天的拓展训练和野外生存训练以及军事化训练
: C  S2 A' c3 c& Y1 _    把这些大多数是刚从学校出来的骄子们的娇气除一除
" G6 J: i2 P( c' c3.40H的通用管理能力及心态培训
   包括时间管理，沟通，职业化素养，礼仪等等，
. y$ z" F( R; B- F/ T: Y4.大约三个月时间的轮岗培训
  采用师徒制，让各部门做好接收和协助，培训部门负责跟踪。
3 [: W6 T8 L# w0 ~% F) U; Y5.总结大会  类似于大学开学的新生入学典礼。
     自己在做的时候，一直考虑的只有亮点，一是学到在学校学不到的东西，二是提高满意度和忠诚度。真正把这些人当成是未来公司发展的战略人才来对待。
     遇到的难题是，有两个部门的头对储备干部轮岗采取软抵抗的态度，虽然后来解决了，还是闹的有点不愉快，总结下吧，一是个人沟通技巧还不到位，二是这种项目必须要自上而下。
   

zhaoqin1116

我们也遇到储干培养的难题。储干招进公司后，由于培养计划不实际，很多储干没有留下多长时间就离职了，很痛心。

天之崖

略知一二，分享如下：
  W( r! D+ S$ E2 E7 i0 N# g% J% k1、整个培训培养方案必须由几个环节组成？
6 X! Q# n, ~% ?0 K7 w项目需用二年的时间
一、上岗培训：公司介绍、培训生项目介绍、业务知识、工作流程等等（约两周时间）
0 x- \2 l+ K+ M; z2 o8 `二、轮岗实践：获得经验、了解业务、能力提升
三、阶段评估：月度KPI考核及每个岗位结束后的胜任能力评估
# x6 b' O9 j! M+ ^# L. Q四、系统支持：列入高层的绩效管理目标、一对一的小师傅计划、导师计划、每月一次座谈会等等
  O" f, f  Y3 \0 _! |; {) \2、整个培训培养的过程的难点是什么？
# p6 c5 H- q$ ~% M4 |# L由于项目的时间较长，短期内管理培训生给轮岗部门无法带来绩效，同时管理培训生个人的不稳定性等因素，难以获得支持。

3、培训培养过程中那些细节应该引起我们的注意？
0 U+ N6 o* P& v8 I
及时了解员工心态、给予正确引导。。。

qzsuyuan

晕乎乎，到三十楼的进度有点慢

觅食的鱼

略知一二，分享如下：
1、整个培训培养方案必须由几个环节组成？
/ i/ p, T+ [$ ~项目需用二年的时间
& ^. ~. ?) c  Y一、上岗培训：公司介 ...
天之崖 发表于 2010-8-28 12:17

0 Y8 t( o! K' t; M8 k0 o6 ]
( ?$ f& T3 T# F$ l难道是一直轮岗两年？
我们公司大致培养过程跟你们公司的一致，只是在三个月轮岗后，就正式定岗。

harrietwang

学习了，不错

天之崖

回复 16楼 觅食的鱼 的帖子
6 N' s0 n+ R# P+ y

   呵， 因为是“管理”培训生，不是一般岗位的培训生，2年后是要能胜任主管岗位的，所以时间较长喽。

qzsuyuan

要真能培养出独挡一面的管理者，两年已算速成了。
反正个人至今对管理培训生项目持怀疑态度。
人心浮躁是社会现实，能让人在企业埋头两年本就是一件难事了
棋在局外啊。

qzsuyuan

为何无人参加讨论呢，
$ p0 b9 V$ n2 H0 ~! z1 I% U 我可以对楼主的自己的案子觊觎有加呢。