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楼主: 打哈欠的猪

[培训规划] 如何做好管理培训生（储备干部）的培训？

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尹杰

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举人

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41楼

发表于 2010-11-26 15:11:58 |只看该作者

1.企業文化、公司用才/留才政策培訓
2.產線實習
3.部門實習
4.專業知識培訓
5.心態培養（防止學成後離職，浪費人力、物力、財力）
6.活動安排（讓儲備人才樂於留在公司）

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雪域玫瑰

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42楼

发表于 2010-11-26 16:08:14 |只看该作者

很实用，期待专家答案

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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watermark_11

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书童

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43楼

发表于 2010-11-27 09:19:53 |只看该作者

6楼和9楼很好很强大，受教了，谢谢大虾们
坐等楼主分享

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ronchan1988

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同进士出身

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44楼

发表于 2010-11-30 17:27:00 |只看该作者

謝謝大家的分享,學習了.

也期待樓主的答案哦

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尧子

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贡士

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45楼

发表于 2010-11-30 21:41:06 |只看该作者

环节：1、一个方面：需求、计划、组织、实施、反馈
2、一个方面：课程体系、讲师体系、制度保障、课程框架
难点：持之以恒
细节：仰望星空，脚踏实地

进来看看

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老掌柜的

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46楼

发表于 2010-12-2 11:40:23 |只看该作者

还有一个重要环节就是要有规范的导师制度，在管理培训生成长的过程中给以不断的辅导与指引

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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忘忧居士

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47楼

发表于 2010-12-3 12:41:11 |只看该作者

貌似楼主还没出现？
不是太忙就是人品不高哦。

今天开始下暴雨，冷啊！

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momovason

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48楼

发表于 2010-12-3 17:26:33 |只看该作者

以我个人的理解来看，管理培训生就是一个伪命题，从名字上就不清楚，再加上没有合理的规划，最后再优秀的人就不清不楚了

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marcy68

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49楼

发表于 2010-12-4 21:45:15 |只看该作者

管理培训生最好要找到在公司的位置和未来发展的方向，并且在一开始招聘之处就应给他们说明整个培训方案

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积木jim

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50楼

发表于 2010-12-7 10:10:59 |只看该作者

反馈及后续的改进与跟踪是难点

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