求：提升HR认知的道法

闲梦江南梅熟日

估计这个帖无人敢解啊。呵呵。
我们都还要修行呢。

乖巧猫猫

期待高见，好好学习一下

jadecheng

集思广益啊

amyerll

大尾巴的鱼说得很好哦。。。学习学习

安娜卡列妮娜

事物总有一个量变引起质变的过程。多看多想多总结，我想总会有融会贯通的一天。

vivian.han

俺也是学习中的人
期待高手指点

jadecheng

期待更多高手的加入，从不同的角度能切入更多不同的观点。

gufeng_1028

       HRM的工作其实不用想的那么复杂，这些理论知识可以叫做知识、技能，但是我更想叫做工具，楼主首先还是要把人力人力资源管理的价值弄明白，人力资源管理不是为了几个模块而做的工作，而是为了能够协助企业把经营做好，人力、财力、物力是企业经营管理的基础，而所说的人力就是人力资源的整合，能够通过有效的手段将人力资源的价值发挥到最大。
      鉴于上面的描述，其实人力资源几个模块怎么组合，怎么运用不重要，重要的是楼主要能够摸清楚企业经营目标和业务的重点，能够从这个角度来进行相对应的人力资源管理

zhenbo101

我认为版主的话很对。
当然，具体说来，我建议是专攻某一模块，逐步提升。
比如，绩效，招聘，培训。

love821030

人力资源管理，确实是一个比较复杂的领域，但都有一个侧重点：比如主管以上人员大多数以宏观方面，经营，战略，方案，政策，行业等给予支持。然而主管以下人员，主要针对人力管理专业六大模块的细支专注。所以楼主必须用一条线，来串联起来，形成自己的风格。这些是本人的观点。欢迎打砖头。