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楼主: jadecheng

[求助] 求：提升HR认知的道法

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柠檬fairy

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31楼

发表于 2010-8-28 13:42:14 |只看该作者

大尾巴鱼的观点让我很有触动，尤其是常做“多管闲事拿耗子的狗”这个方法，能坚持这样做，一定会有提升。
继续关注这个帖子，等待更多前辈的指点。

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jadecheng 关注度高了,才会有更多像大鱼这样的高手发表看法. 发表于 2010-8-28 14:30 回复

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小麦卡卡

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32楼

发表于 2010-8-28 15:32:24 |只看该作者

提一下个人的观点，不一定正确．我认为人力资源的＂道＂不在于人力资源管理本身去寻找，而是在公司的整个系统下去参悟的．所以楼主不能单纯的从自己部门去考虑这个问题，要结合公司的整个管理体系去思考．祝你早日参悟到人力资源的＂道＂

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gufeng_1028

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33楼

发表于 2010-8-28 15:36:38 |只看该作者

马云的一句话送给你：“三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。”
人力资源的知识也是一样的，模块是固定的，运用是灵活的，不能局限于几个模块之间

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jadecheng	+ 10	这个观点也成立，支持一下。

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gufeng_1028

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34楼

发表于 2010-8-28 15:50:10 |只看该作者

提一下个人的观点，不一定正确．我认为人力资源的＂道＂不在于人力资源管理本身去寻找，而是在公司的整个系 ...; ~. h1 y* A( ?$ `7 i
小麦卡卡发表于 2010-8-28 15:32

非常赞同你的观点

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飞敏

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35楼

发表于 2010-8-28 15:54:02 |只看该作者

等待高人吧！

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36楼

发表于 2010-8-28 22:33:09 |只看该作者

实践出真知

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果果6666

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解元

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37楼

发表于 2010-8-29 18:20:03 |只看该作者

多看，多思考吧
拿公司的事情做案例，训练自己的思维，
什么事情做的很好，中间哪些地方做的好，还有更好的方法么？
做的不好的地方，分析原因和这么做可以做的更好。
公司中的事情，很多不是单独一个模块可以解决的，会贯穿很多的知识在里面。
总之就是多思考，多总结，多融汇贯通。
有个小工具：把公司中的人力资源案例写下来做为一个案例集。

点评

醉蝶舞其他公司的案例也可以借鉴，其实虽然行业不同、企业不同，但管理是相通的。发表于 2010-8-29 22:45 回复

jadecheng 很赞同，当作一个范例收集起来的主意不错。发表于 2010-8-31 21:12 回复

玫瑰邂逅案例集，好办法发表于 2010-9-30 11:35 回复

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醉蝶舞	+ 10	果果大虾好久没出现了~~

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jaxck

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38楼

发表于 2010-8-30 17:26:42 |只看该作者

顶顶的顶顶顶顶顶顶顶顶

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醉蝶舞	-5	本论坛禁止灌水

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阿汪浪花

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39楼

发表于 2010-8-31 22:31:37 |只看该作者

人力资源各模块觉得应该是能够串联起来，要有一个核心目标宗旨，就是人力资源为业务及企业增值和让员工潜在价值发挥出来，共同的价值去牵引所有版块，负责各版块同事应达到毫无隐蔽进行信息共享，同时，领导应充分引导成员间沟通协作，让各模块的信息彼此有个依赖。操作每一个项目都对彼此有价值才开展，这需要我们一起努力。