求：提升HR认知的道法

柠檬fairy

大尾巴鱼的观点让我很有触动，尤其是常做“多管闲事拿耗子的狗”这个方法，能坚持这样做，一定会有提升。
继续关注这个帖子，等待更多前辈的指点。

小麦卡卡

提一下个人的观点，不一定正确．我认为人力资源的＂道＂不在于人力资源管理本身去寻找，而是在公司的整个系统下去参悟的．所以楼主不能单纯的从自己部门去考虑这个问题，要结合公司的整个管理体系去思考．祝你早日参悟到人力资源的＂道＂

gufeng_1028

马云的一句话送给你：“三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。”
人力资源的知识也是一样的，模块是固定的，运用是灵活的，不能局限于几个模块之间

gufeng_1028

提一下个人的观点，不一定正确．我认为人力资源的＂道＂不在于人力资源管理本身去寻找，而是在公司的整个系 ...
; z- P- C3 b; a8 w% `小麦卡卡 发表于 2010-8-28 15:32

非常赞同你的观点

飞敏

等待高人吧！

zxxhr

实践出真知

果果6666

多看，多思考吧
拿公司的事情做案例，训练自己的思维，
什么事情做的很好，中间哪些地方做的好，还有更好的方法么？
做的不好的地方，分析原因和这么做可以做的更好。
, ^- F, K9 M! M, S; R2 b4 w2 _' w公司中的事情，很多不是单独一个模块可以解决的，会贯穿很多的知识在里面。
" i9 t+ ^, g$ \& `0 {总之就是多思考，多总结，多融汇贯通。
. W; E* d. i7 i/ x8 ~. |" I0 Q有个小工具：把公司中的人力资源案例写下来做为一个案例集。

jaxck

顶顶的顶顶顶顶顶顶顶顶

阿汪浪花

人力资源各模块觉得应该是能够串联起来，要有一个核心目标宗旨，就是人力资源为业务及企业增值和让员工潜在价值发挥出来，共同的价值去牵引所有版块，负责各版块同事应达到毫无隐蔽进行信息共享，同时，领导应充分引导成员间沟通协作，让各模块的信息彼此有个依赖。操作每一个项目都对彼此有价值才开展，这需要我们一起努力。

brainbow123

理论联系实际，不断地总结和思考，书本知识有时候与实践真的有很大的差距。别人成功的经验与方法有时候并不一定适合自己的企业。我觉得做人力资源要多站在他人的角度去想问题。