如果你是这位人事行政经理，你该怎么办？

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真是难题。其实下属应该做方案，拍板的是老板，负责任的也应当是老板，如果一个不敢担当的人做领导，这种工作宁肯不要

中华天使

期待楼主的精彩答案，学习。。

wlgj419501

我看过所有的回贴，个人认为大家被这表面套进去了，而真正的内核并非大家所讲的这样，我认为这是一个考试题。为什么说是考试题呢，分析如下：
1、公司目前没有办公场地，当前最紧急的事是什么？
2、公司集体研究通过的方案，谁个人敢任意修改？
3、A并没有参加方案研究，又怎能知道20大10小设计呢？
4、方案中提到的时间确定与成本核算A又是怎么知道的？
透过上面这些深层次的问题，再来看问题的实际，我们就不难看出，佗隐藏着对A有这么几点要求：
⑴忠诚度提升  是不是好员工、好的管理者，首先看的是忠诚，是否对企业的忠诚，这是企业检验职场人士的第一标准，而A正好具备了这点。
⑵执行力问题   能在方案要求范围内如质如量完成工作，工作不讲条件、不讲价钱，一心一意为公司着想，让执行力体现完美。
⑶成本意识问题   能在方案要求下完成任务，说明A还是具有一定的成本意识。
⑷沟通的问题   现实与总经理想法不符，那么，这就检验A与总经理的沟通能否达成一致。
⑸应对危机的问题   出现案例中所说的情况，也就是说现实与想法出现了碰撞，出就是危机，那么，做为A如何处理这点很是重要。
⑹思维与承受力的问题   当听到总经理说这不是想要的结果时，A的思维第一结论是什么，又是否能承受这现实的撞击。
考试的目的出来了。
要知道，任何一家企业运作，总经理是决策人，何况这个项目还是经过了集体研究的，HRD绝对不敢无做非为，如非HRD不想在这家企业呆了，身为总经理一定知道A是并没有参加集体研究，又是如何这样做呢，所以说，这正是总经理用人的高明之处，出是总经理在对A进行考查的一种方式，虽说残酷了些，但为企业长远着想，值！

wlgj419501

回复  

帝联Roy的帖子


    谢谢你的跟贴。
因为我想呀，既然是老总安排的，又是集体研究的，HRD是没权力更改，从楼主的文中看出，在这骨节眼上，HRD既联系不上，又敢出门在外，是自己不想活了还是要公司踢出局，为此也就有了这样想法，那就是总经理用一的一招。

史努比029

这里面有个重要信息，楼主没有说：“由于公司业务的不断扩展，公司决定对现有的办公室区域重新进行规划和调整。人力资源总监交代给A的工作要求是，把现有的办公室格成20间大办公室和10间小办公室。A按照这个要求制订了办公室规划的具体方案，工期为15天，预算为10万元，并通过人力资源总监批准后开始施工。”这关键点在于，HRD有没有这个权力？？？
1、现在回过头来看，总经理似乎并不清楚你作的已执行了大半的施工方案，这是一个岗位职责，权力划分的问题。总经理不看方案，那么财务那10万如何批下来给你的？？
2、而且在这工程进行期间，他竟然出国了，全权委托给你来作，我觉得这本身有问题
3、你可以试着和总经理沟通一下，从侧面了解一下他对这个方案的看法，事先有没有看到过？同时结合两位领导平时的关系表现，再决定该如何处理

Mark.Yao

1、分析一下现状，已经施工的情况，以及10万元的预算已经只剩下2万；
2、再做一下规划，如果按照总经理的要求重新施工，所需要的预算及工期；
3、与总经理主动沟通，陈述利弊，说明如果按照总经理的要求，无法完成，并提出个人的建议，如是否可以按照现在的方案实施，以后再逐步进行调整；
4、如总经理执意要求按照他的意愿实施，则需要说明一下两点情况：
(1)HRD当初的交代与总经理的要求不符，如现在更改，希望总经理在HRD返回公司后与其沟通此事，表明是总经理要求更改；
(2)工期与预算肯定需要调整，当然与施工方尽量进行洽谈，将工期尽量缩短，预算尽量降低；

cxd6669

回复 29楼 帝联Roy 的帖子


    高深莫测啊~~学习，学习了！

祖朝野

回复 33楼 wlgj419501 的帖子


    我觉得你LZ的想法和思路对，如果都如大家分析的那样什么政治斗争啊什么权利区分啊的，那企业不可能有好的发展。
我们处理这个问题的前提就应该是只针对问题，而不是研究公司内幕斗争。
如果我是A，就按原计划原设计完成工作。总经理的意见已经在形成的决议里体现了，哪有随便改就完全按总经理的意思来的。

xinglibiao

      这个时候不是往自己身上揽责任就能解决的，首先搞清楚HRD有没有工程实施的最终审批权？如果其确实有审批权限，那就按照HRD的审批结果进行装修，同时及时向总经理说明情况，公司的审批规程肯定是经过公司领导审批过的，正规企业按照制度办事是无可厚非的，如果公司不正规，只凭总经理一句话就能改变的，那这样的草根企业不值得留下，更没有发展。
    如果最终审批权没在HRD，而是总经理或其他公司领导，那这个方案执行在最初就是有问题的，在这种情况下A是有责任的，A应该及时和总经理承认自己的错误，说明缘由，并说明工程现面临的问题，并旁敲侧击装修的目的以及做出决定的缘由，并得出总经理最终的决定，同时想办法给HRD联系，说明情况。在他们两人间自己不要得罪任何人，也不能挑明自己的立场，倾听他们的语言，找出其中的利益冲突，然后再切入主要矛盾进行解决。A这时主要解决的仍是装修问题，同时注意两个管理者有无斗争，并在其中寻找圆点，不要成为他们政治斗争的牺牲品。

秋风依旧

支持29楼的观点