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楼主: 看花不语
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如果你是这位人事行政经理，你该怎么办？

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anila808    

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发表于 2010-10-19 16:36:20 |只看该作者
沟通。。。。
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icegret    

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发表于 2010-10-19 17:16:12 |只看该作者
杜拉拉的故事，电视里有结论的啦！
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iceknife0    

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53楼
发表于 2010-10-19 22:21:51 |只看该作者
很多人的想法：首先应该是向总经理承认错误，没有明白他的意思就擅自动工；
                  其次，深入分析总经理的要求和总监的要求为什么不一致。若是总经理坚持，应该按总经理想法来，但要表明具体的困难，在事以至此请求给予帮助。

其实个人觉得：每一个员工一般只对自己的直接上级负责，总经理应该责怪的是总监而不是部门经理。个人最讨厌多头领导，不知道到底应该听谁的。坦荡一点，实在不行，大不了爷不伺候了！！！！没什么大不了的！！！
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娃娃笑颜    

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54楼
发表于 2010-10-21 15:52:40 |只看该作者
复杂的处理关系
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lin187    

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发表于 2010-10-22 15:58:10 |只看该作者
承担责任是一方面，找到解决方案更重要。
简单就是美
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千澈    

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56楼
发表于 2010-10-22 18:06:49 |只看该作者
真不知道这个公司怎么搞的10万的预算费用以及这么大的装修工程为啥总经理没有签字确认呢。哎，当然要反思自己的流程上有什么问题了。当然要检讨为啥不能够审批流程有问题。看样子组织也比较健全，看来还真是这个人事行政经理疏忽审核批准的流程，老板可能是因为他在流程中有问题才发飙也不一定呢。
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o爱学习    

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发表于 2010-10-25 09:38:27 |只看该作者
学习中
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创导红叶    

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58楼
发表于 2010-10-25 10:27:07 |只看该作者
第一是先与总经理沟通，部分责任可以自己先承担下来，确定10大间和20小间的用途、预算、工期。第二利用以改造好的工程，重新按规定设计，尽最大的能力减少费用损失，保证工期完成。
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宝宝糕    

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59楼
发表于 2010-10-25 11:16:44 |只看该作者
考虑一下
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chj97j    

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发表于 2010-10-25 16:55:45 |只看该作者
回复 29楼 帝联Roy 的帖子


    强！
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