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楼主: 编辑部

在中国企业的HR管理变革中是否确实需要借助外脑？为什么？

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dshxu

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秀才

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91楼

发表于 2003-8-3 18:08:00 |只看该作者

一把手没魄力的时候，就借助外脑试试吧。

这样可以减少一些障碍。

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梦31

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92楼

发表于 2003-8-3 18:19:00 |只看该作者

需要

可以在短期内体现成果

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逸情

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93楼

发表于 2003-8-3 18:40:00 |只看该作者

在中国企业的HR管理变革中确实需要借助外脑

变革是是新事物的出现，旧事物的消失，是提高效率的一种有效手段，但是许多人受定势思维的约束，不能及时的接受。这就需要一些辅助手段来完成。借助外脑使新事物的优点显现出来，能够进一步推动内部变革的顺利进行。

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弹涂鱼

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94楼

发表于 2003-8-4 10:25:00 |只看该作者

需要

我觉得需要是需要，但不能依赖外脑，适用是最为主要的！！

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浪子阿杰

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95楼

发表于 2003-8-4 13:44:00 |只看该作者

需要

有些人力资源的项目，如职务评价，绩效考核等要借助于专业的人士来完成

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zenghan

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96楼

发表于 2003-8-4 13:45:00 |只看该作者

需要

我觉得需要借助外脑，理由很简单，企业有些问题作为公司内部的一员往往发现不了。正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。

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cai-wk

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97楼

发表于 2003-8-4 16:59:00 |只看该作者

需要

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annie.jiang

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98楼

发表于 2003-8-4 19:12:00 |只看该作者

cai-wk

I agree with you in some extent.

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落泪的棋子

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99楼

发表于 2003-8-4 20:38:00 |只看该作者

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飞旋的蓝风

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100楼

发表于 2003-8-5 08:57:00 |只看该作者

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公司的情况绝对需要外脑的支持，一方面因为公司的人会对变革有许许多多的顾虑，也会因为身处其中而看不清公司的真正症结，另一方面缺少能够变革的人

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