在中国企业的HR管理变革中是否确实需要借助外脑？为什么？

风浩荡

外部资深专家的说服力显然比人力资源部的大的多，大家更容易接受；加上“旁观者清”，外脑的工作结果也就显得公平一些。

beyoned

外来的和尚好念经。但外力可能更专业些。

RY

需要！

亚妮

当然有必要，因为每企业都有一定的局限性，时间性，只有不断的有新的思想和新的内窜，俗话说“旁观者清”

春秋

“外来的和尚好念经”，通过外脑，至少可以增加权威性，比HR部门去自己实施要容易。

mnsn

外脑的权威性可以帮助企业减少管理变革中的内耗与矛盾，降低变革成本。

小巧人

需要的，根据企业的自身情况，借助外脑，可以更加全面的实施HR管理变革，减少弯路，降低成本。

oufay

在中国的企业变革中必然要借助外力来增加说服力但是我们要看到外力的作用的局限性，因为现在很多外脑都只是出方案，但往往将最难的部分也就是具体实施部分留给HR人员，而这中间又有相当多的难点。所以在请的时候就要想清楚自己的目的和要求他们所作的工作

一本本一

作为基础管理较低的中国企业，确实很需要外脑的帮助，重要的是这个外脑要与内体合二为一。

北柯

为节省成本，外脑往往不深入或难以深入了解企业，在不完全了解企业的情况下，作出的诊断和改革方案，不符合企业实际，会与企业文化有抵触。 所以不能过分依赖外脑。