在中国企业的HR管理变革中是否确实需要借助外脑？为什么？

galen

確實需要,人家的理念就是好.所以我們現在要在實踐中學習,不要再去研究什麼真理.

微笑

不同的企业有不同的实际情况，就你所在的企业而言，你觉得实施HR管理变革需要借助外脑吗？为什么

微笑

具体到某个企业来讲，它之所以要变革，就是源于它发现了自身管理上的不足，已经有了充分的思想准备，还何谈借外脑之说。

微笑

但是靠个人或者几个人的布道有时候力量显得比较薄弱，哪怕是有老总的后盾，相对于需要变革的势力，改革的力量总是显得弱小，需要有借力的思维。就是借助外部力量，达到自己的目的

微笑

更有利于我们接受先进的管理理念与管理方法，引入新颖的竞争机制。空降兵不已经为我们所认可了么？

微笑

论在中国企业的HR管理变革中，是不是借助外脑，都有它的优势和劣势。首先就是这种方法的成本会很高，相对应的，时间也会很长；而且有相当大的风险。其次，筛选难度非常高。但也有其优势。如外部挑选的余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才；而且借助外脑能是一种有效的交流方式，企业可以借此在潜在的员工、客户和其他外界人士中树立良好的形象

小三儿

我们在自我发起的变革中，往往会在有意无意中受到习惯性思维的影响。另外，在内部的改革由于受人际关系的影响，往往会变样。因此在实施HR管理变革中借助外脑，会使得变革更顺利进行一些。

王二

我所在的企业是一个典型的民营企业，家族势力错综复杂，HR管理变革不借助外脑和外力，大概是不可能实现的，因为，迄今为止的HR管理变革基本是以失败告终的。

pp

关键在于外脑能给企业带来什么？在被“猪头”公司涮了一把，在相当长的时间内，恐怕不现实

shbb

中国经历了长期的计划经济，人们的思维已经形成了一定的思维定式，必须通过外脑来加强HR 的管理。