在中国企业的HR管理变革中是否确实需要借助外脑？为什么？

Helenwu

借不借助外脑，要由企业自身的情况而定，只是一味的追求现代的模式，并不一定适合所有的企业，我们国家的情况尤为特殊。国企的变革不是一个先进的制度就能解决的，这需要之上而下的观念的转变，这是一个循序渐进的过程，光有一个制度是不行的，要管理者的理念跟上，才可能把先进的东西贯彻下去，否则很可能弄巧成拙。

小阿莲

借不借助外脑其实应根据自己的实际情况而言。有些企业在管理上已经很成功，那么外脑的效用可能会适得其反。有些企业则相反。所以，这样就应该根据企业自己的实际情况

老坏

借不借助外脑，关键还在于领导的水平与重视程度。如果领导的观念比较前卫，可能不需要借助。如果企业本身的素质较高，也不需要借助。相反在一些民营企业或者是别的企业，可能需要借助的。

老坏

借不借助外脑，关键还在于领导的水平与重视程度。如果领导的观念比较前卫，可能不需要借助。如果企业本身的素质较高，也不需要借助。相反在一些民营企业或者是别的企业，可能需要借助的。

垚垚

因为外脑常能站在旁边看得更清楚

seek

最好是专业的人员作规划！

ZMC88

可以借助外脑提升企业管理的台阶

DQZGZ

借助外脑是必要的，但要结合自己的实际，不能人云亦云，迷失了自己。

流浪者1

一言不明