在中国企业的HR管理变革中是否确实需要借助外脑？为什么？

lichguo

其实大部分企业自身的人力资源力量都能应付变革所需，问题往往是出在企业自身对自有资源的不信任，再加上现有的各项人力资源制度又很难使企业完全满意，故人力资源工作人员就会有一些力不从心，只好请外来的和尚。外来的和尚洋洋洒洒的制作出巨篇的人力资源系统交给企业，此时企业的感觉是：象吃了苍蝇（这是一家花了60万元请人大教授做了人力资源诊断的企业老总，在别人问及效果时所说的）

jack.pang

这需要多方面考虑。 有些事情即使你能够完成，但是基于某种策略角度出发，你还是必须请别人或以别人的名义完成。 ...

金默

当局者迷吗

瘦烛

企业的HR管理情况及企业的文化环境，只有内部人员能够有本质上的了解，因此，也只有内部领导和HR管理者能够制定切合实际的HR变革方案，但在变革中，必要的HR管理咨询是要有的。

frink

很有必要，因为外脑的专业素养毕竟不一样；而且可以规避一些内部矛盾。

美食

压力是自上而下的，感受压力的中低层很难有说话权，压力太大会导致中低层员工工作效率低下，所以需要借助外力来辅导压力管理

谋天

加强HR管理会造成公司内部某些利益的重新分配和人员的习惯性思维和有意识的反抗。借助外力有助解决这些问题。任重道白远呀！

慧缘居士

一情况而定，不过多多的学习对企业是没错的。

圆

肯定需要

mdz

就企业而言，要支持公司的战略目标实现，必然要有现代化的人力资源理念及先进的工具与方法。借助必要的外脑，会给企业带来全新的思想，因此是应该提倡的。但作为中国的企业，我们并不需要得到了多少表格等资料，而在于借助外脑的力量把先进的管理模式导入企业，推进、再推进，将其充分消化后成为自己的东西，从而达到企业变革与发展的目的。