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楼主: 怪咖

[原创] 菜鸟咖子：他的第一次绩效考核（描述性）

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甜婷

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21楼

发表于 2010-10-15 14:15:24 |只看该作者

条理还是不太顺畅，但总的方向和方法是有了，不断完善和创新吧。。。

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明大宝宝

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22楼

发表于 2010-10-15 15:48:40 |只看该作者

嗯嗯，对我的帮助比较大！学习了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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怪咖

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会元

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23楼

发表于 2010-10-15 18:56:47 |只看该作者 |楼主

回复 19楼 mingtian_bobo 的帖子

希望能给你有点小帮助，我也是边学边想. 有空来论坛大家互相学习！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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糖果滴答

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24楼

发表于 2010-10-15 21:50:15 |只看该作者

学习了…………

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怪咖

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会元

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25楼

发表于 2010-10-16 02:21:01 |只看该作者 |楼主

回复 22楼 明大宝宝 的帖子

只要能有帮助我就很开心... 证明我的努力没有白费，虽然也不怎么好. 希望你成功加油.

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美女雅荻

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26楼

发表于 2010-10-17 16:20:53 |只看该作者

第一次做绩效，很不错啊，尤其指标的确定至关重要

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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funker

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27楼

发表于 2010-10-17 21:45:43 |只看该作者

生产部考核指标是什么?来源于哪里?下面各职位的考核指标是什么,来源于哪里,部门与职位的指标如何保持关联?各项指标能否符合SMART原则?各项指标的责任范围/权重/数据来源/目标值/基准值/考核频率等如何设定?
这些问题还只是KPI考核指标体系架构时重点解决的问题;如果站在绩效考核的整个角度,需要考虑的点还不止这些,还得加:考核的操作流程,考核结果反馈;如果站在绩效管理的整个角度来思考,还是加几个重点:绩效计划,绩效如何改进,绩效结果如何运用,绩效管理体系的运作制度等?
搞完这一些,不容易 本帖最后由 funker 于 2010-10-17 21:51 编辑

鸡蛋从外打破是食物，从里打破是生命；生命从外打破是压力，从里打破是升华成长。

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