初来乍到的HR主管，求对策！

wangleiwj

这几天人事档案合同、保险交接了，谁能和我说说怎么给员工续保和给新员工入保啊？详细点的，谢啦

夜秋雨

这种公司就当磨练吧，想在这里做出什么名堂是不可能的，HR对他们来说就是一个执行‘工具’而已。。。

五自斋主人

了解老板的要求，结公司的现状，从人力资源专业的角度出发，一一列举需要做的和需要解决的问题，对问题排序，找出最紧急和最重要事情，排出时间表，同老板一起检讨、确认。

6 L2 y& G7 g/ X/ F% e) c7 m5 a多注意同其他部门搞好关系，站在帮助其解决问题的立场（当然还要有解决问题的措施及能力），取得其支持。
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- ]! m& B! n8 Q2 ]) c3 E  o' O做人力资源，千万记着是同其他部门主管一起做，不只是HR一个部门的事。

绿茵草莽

毕业一年就敢做HR主管，厉害。其实，你现在也只能做基础性工作。专业工作难上台阶的

zhaoyf

大刀阔斧的干肯定是不行了，只能打基础、积人脉、图发展了
7 ^/ |4 Q" A$ D8 \1 @可以先尝试一下搞搞培训，主要是对中层管理人员的培训（结合公司目前存在的一些问题，找一些管理知识培训讲座，先把中层管理人员的管理意识，给引导一下）
* s7 G6 b5 n' \/ I% R, s再从小事抓起，比如：抓抓员工的迟到、早退、会议的纪律了，等等等等

tommy1230

提高福利待遇，工作几年可以安置一套住房，吸引人才，就是要舍得资本。

kiddwang

既然是新来的就请先抓重点办最紧急的事。另外你的团队目前有多少人，每个人专长哪些方面的工作，这是你需要借助的主要力量。至于你说小老板很支持你工作，那你得提供行之有效的方案才能得到直接支持，否则要撼动亲属派系是非常难的。

Soヽ 沫沫

  晕了.这也行

mary-hr

既来之 则安之

Lguohong

个人觉得先搞好与其他领导的关系，然后情况也就明确了，工作也容易开展了。