案例分析—当绩效评估带来员工对立

妞@小懒猪

在国内现在的绩效考核还都是山寨版的比较多肯定是困难重重，如何找到自身企业的点和面才是重点！

liusq

三者都从自己工作简单方便出发，没从对方或解决问题的角度考虑。简单讲没能“具体问题具体分析”，这样的话，考核不合理，也可解释并修改、补救。我的想法是也。

异域游弋

回复 7楼 山风888 的帖子
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9 O' g. u! _- R, G
    由此可以看出，绩效考核是一个持续性的过程，不存在一次性就能设计的很完美的考核体系或者考核指标。因此，绩效考核始终都是考核——评估——调整——沟通——考核，这样一个循环的过程。

非鱼之梦

很受用。。。。呵呵

为了未来

受益匪浅，继续学习。

xiaoyouzi123

绩效主管不尽责。所以说做好绩效管理是不容易的

灭倭奴

很好的学习

woxiexieni

对绩效考核的感悟是，不能为了考核而考核，要做好绩效管理各环节的工作。一把手亲自抓，人力主管有能力承担起考核方案的推行和考核培训的责任，部门主管和人力资源部有力配合，部门主管和下级做好沟通，这些一环扣一环，每一环都需要认真对待，

freeda82

受教了！！

佑手

唉。绩效考核的目的要让每个员工清楚明白。还有一定不要忘了绩效面谈是非常的重要的。