案例分析—当绩效评估带来员工对立

liuguoqing2009

关键理朱某是不是知道林某为什么不满,如何解决,是考核本身的问题还是林某个人的问题

yinhaifang

绩效管理是个世界性难题，既然开展绩效那我们要明白开展绩效的最终目的不是扣分扣钱，而是发现问题去改善，这就需要引用绩效积极的一面，员工是弱者，公司在开展绩效时只要在利益上面不要太较真或苛刻，在这种规避利益直接冲突的基础上去建立沟通平台和改善方案，相信会得到事半功倍的效果，很多企业HRM是站在公司角度或按老板的意思把绩效作为降低成本的工具去开展，最终目的是达到了，但HR本身的工作失败了，公司定会出现难以想像的损失。我引用了我们做股权激励的理念，来说明一下真正绩效要建立在“舍得”这个平台上。其实做老板的不要把自己看得太高，要明白现在的员工可都是受过高等教育的并很会使用比较法来选择。

brainbow123

yinhaifang 发表于 2011-11-5 16:05
绩效管理是个世界性难题，既然开展绩效那我们要明白开展绩效的最终目的不是扣分扣钱，而是发现问题去改善， ...

5 ~0 \/ U& T* V9 o) C; R. S/ _不要过分看重利益这两个字,可是真正又有几个老板做得到舍得这两个字.可是员工与老板之间的利益始终是存在矛盾的,我 觉得做绩效管理在薪酬分配上面必须考虑两者的平衡点.

xianxiongwei

学习中，我们刚开始搞

jolkey5

看了评论很受用，谢谢分享

tkmyhj

多学习一下经验。