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楼主: 编辑部

三只老鼠——企业的考核问题

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ggpp

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书生

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11楼

发表于 2003-8-7 22:39:00 |只看该作者

系统的观点

首先运用系统的观点分析问题，找出解决的办法，再运用目标管理的方法进行绩效考核

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ROBROY

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解元

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12楼

发表于 2003-8-8 08:42:00 |只看该作者

??

只提出问题？有什么好的建议可以说一下吗？这样大家也好有个借鉴呀！1

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sjdmkdy

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秀才

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13楼

发表于 2003-8-8 09:32:00 |只看该作者

真的是底下老鼠的原因???

我觉得底下那只老鼠怕自己吃不到，故意抖动的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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叶子虫子

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14楼

发表于 2003-8-8 11:32:00 |只看该作者

现实就是现实

现实中的确存在许多>>>>>

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美食

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举人

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15楼

发表于 2003-8-8 13:32:00 |只看该作者

共同承担

既然股东需要承担战略制定后因各种外界变化带来的经济损失，各部门就必须承担由大家共同协商定下的战略分解目标未达成的处罚。否则考核只是一纸空谈，没有什么理由可以在考核之前提出的，考核时只能管结果。但按既定计划考核后，需要评估是否战略需要调整，是否目标需要修正，是否以后的考核方法需要变动，只有这样才能真正达到考核的目的。

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