三只老鼠——企业的考核问题

坚持是金

办法总比困难多

sophia_1114

批评与自我批评

开开

明确责任，各负其责，考核到位。

魔鬼胡安

一个面对问题，不认真思考，不主动从自身找出差距的管理者，显然是不适合的。而当一个企业的中层管理者都是这样的一群混混，那这个企业的领导人就应该把他们尽早地清除掉，否则这个企业也就彻底地没戏了。

真心求索

组织分工明确，职责分配明确，权利授予明确，承担责任明确

shaly

考核结果出来后，应与各部门积极分析造成该考核结果的原因，其中自认包括客观因素的影响，但也应注重主观努力，同样的大环境，为何竞争对手或行业同仁取得了不俗的业绩。不仅薪资需考虑外部公平，考核也同样需要。

香山枫叶

我会发一个经典的给大家

武东城区

中国人大都是功劳争着上，责任拼命推。分析责任只能强调自身，强调主观因素。如强调客观，那也是说明自已对问题的把握缺乏前瞻性，反映不够敏锐。

蓝色人鱼

建设高效的企业文化，查找自身问题

航民

这种情况，在不少部门都会存在，作为一个没有很好考核制度的企业，更会如此。关键是我们在制定考核时一定要科学性，要弱化个性条件对大局的影响，甚至要考虑多种方案。上题中，我们应该考虑俄罗斯矿山有可能对企业带来的影响，应该多角度的去挖掘资源，减少风险和机会成本。