——邪恶大讨论, 你的公司会用什么方法“逼走”员工?

herozrw

我们公司有PIP，就是绩效改进计划，通常针对那些上次绩效表现较差的员工，在次年进入PIP计划，如果没有改善，就解除劳动合同。当然，PIP计划本身已经包括了很多次的考核，所以，从纸质记录的角度来讲，应该是符合劳动合同法的。

krinin

我们公司有PIP，就是绩效改进计划，通常针对那些上次绩效表现较差的员工，在次年进入PIP计划，如果没有改善 ...
herozrw 发表于 2010-11-16 17:19

+ R! J1 x3 D# V是啊，正规点好些。但楼主的意思估计还是逼员工自动离职。另外这个PIP是否合理，是否内容与工作紧密结合，是否指标与内容连接紧密。

krinin

回复  krinin 的帖子


    确实是没的换，单位有特殊性，非营利性财政全额拨款的事业单位。1是在编制内领 ...
6 u+ u9 }1 A. k5 W$ \6 k& m* `, Balwayskklt 发表于 2010-11-16 10:51

5 o# `7 O" N5 z- P0 a6 O2 _
说白了，这种情况企业也就只能协商，否则单方面强制实行风险很大。要想解决最好就是既然能够证明不胜任就N+1呗
% e# z: E! P/ u# E3 @" E

好天了

换位思考吧，如果员工的确不适合在公司工作或者违反了公司的规章制度，可以和员工友好的协商，该给补偿的给足，好合好散吧。

herozrw

回复 93楼 krinin 的帖子
6 j" K8 ^9 H" r! D) }

- n+ v" ?! k! b; J( s7 V    严格来讲，我们的PIP计划不是“逼”员工走的计划，而是帮助员工改善他的绩效表现，但如果经过一段时间之后，员工的绩效表现还是不符合岗位要求的话，公司当然也不可能养着没有贡献的人喽。
, e( p( v! b' d/ a# q
    其实，我是觉得，如果是一个专业的HR人员来说，我们应该帮助管理层认识到，“逼”员工走是很不高明的，有水平的做法应该是在平时收集证据，届时，有据可寻地让员工走。员工也服气，而我们的管理工作也可以避免不必要的风险和麻烦。

影子44

回复 78楼 吴问先 的帖子
# ?- M. v: s4 r  c1 Y4 X0 \  P" d- Q
$ f- O" i( @% Y' J3 T这样走了，你会甘心吗？

& f( y) Q( S2 W* g8 T6 a

秋月清辉

调岗确实是很常用的办法，有时候办公室冷暴力也会逼走一个人。

zzdlhr

1、解除劳动合同，给补偿 2、调岗 3、调整工作内容

sudan7931

唉 这个问题有点邪恶
一般进行冷战处理
原先的单位用的方式方法不好的 逼走了一个技术部主管