职位说明书的破产之日到来!!!

朝颜

该兄十分有点危言耸听、偷换概念、移花接木呀？ 0 j9 E. q8 {9 ]& H! t 我个人认为在任何时代，岗位说明书的规范、约束、指导、激励作用都不会过时，你所谓的“岗位建议书”其实质就是一种岗位说明书，你只不过加快了岗位说明书更新的速度而已。 按照你的说法，岗位说明书一制定出来就过时了，那么现在在市场上，很多商品都是由消费者的需求创造出来的，而消费者的需求是不断变化的，不断提高的，那么企业就没有不要生产产品了，因为生产出来的东西总是滞后于消费者的需求。这个逻辑是不是很可笑！

寒辰

就像原来叫人事部，现在成为人力资源部一样。只不过在招聘的方式与技巧、工作分析的更新速度、员工关系处理的技巧有所改变而已。人力资源的基础工作如人力资源规划、工作分析却还是基础工作，只是其内容、表述有了些进步性的改变而已。 不过，理念的创新却也十分重要。

sdtcj

职位说明书本身并没有错,关键是想要它发挥什么作用!如果为了说明书本身而编制,那还不如没有!我觉得职位说明书的重点是要和考核、岗位分析、组织结构等结合起来才有意义。

Evans

这是人力资源管理的进步，由人力资源管理向商业伙伴发展，还有较长的时日。所以要做职位说明的或工作分析的，放心做去吧。

爱先生

峻滔

峻滔

阿春1543

经典。职位说明书的重点是要看你如何去运用，去管理。

金默

变化是一个循序渐进的过程，所谓的职位建议书应该是随时变化中的职位说明书　。

小狗丢丢

可以让所有的员工来参与，提建议等等 / E' S) J3 G5 z7 `! g7 x$ K" z( _ 改变以前盲目的服从规范， ' s$ c4 m. @! |0 n+ o$ a当然，公司上层需要有宽广的胸怀来接受建议 在适当的时间改变原有的“说明书”。