职位说明书的破产之日到来!!!

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希望改变的不仅仅名称，而是实质

聚友

在有些公司，也许可以这样做，但在劳动密集型企业，没有职位说明书，管理难度大了多少倍。所以说这样的观点是站着说话不腰疼，你到一家酒店去看看。

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要灵活运用

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一只小蜜蜂

从管理的角度出发，有软管理和硬管理。 软观点的人性观是人本勤，工作的完成主要依靠个人能动性的发挥。 ; g1 {! A; @; C8 o* M9 V 4 m+ ~6 `7 n& J- g# W0 T软观点的人性观是人本懒，个人的工作需要一定制度、文件去约束和规范 2 u$ u8 i2 n+ ~* F* n. e, Z3 D ) v" o3 i" V9 J6 o5 M) F0 U: ^1 [ s 从我们国家大多数企业的实际情况出发，由于几千年历史文化的影响，软管理这方面做的比较好，制度规范方面则比较薄弱。 而职务说明书恰恰是用来规范人力资源管理的。 % d3 |! Z+ O6 ^所以本人认为，职务说明书的末期并未到来，就目前情况而言，却是大多数企业我们应该推广的。 ; p: N; x+ J. N/ o

adda.wang

要达到这种模式且要这种模式体现其更好的效果，这需要相当高的领导应变才能和员工的高素质。但目前的情况下却几乎不可能实现。但作者的观点仍然让人感到激动，动态的管理能给人更大的自我空间，是一种新颖的管理观点。这是我认为的。

垚垚

职位说明书的应用解决了许多企业的管理问题，也说明了其存在的合理性。

林慕水

说的好因为变化是永恒的，能够适应变化的企业才能持续发展。

人力老虎

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