职位说明书的破产之日到来!!!

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希望改变的不仅仅名称，而是实质

聚友

在有些公司，也许可以这样做，但在劳动密集型企业，没有职位说明书，管理难度大了多少倍。所以说这样的观点是站着说话不腰疼，你到一家酒店去看看。

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要灵活运用

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一只小蜜蜂

从管理的角度出发，有软管理和硬管理。 6 s) ~+ u& T% W4 Y7 Q+ P ! y, ~% {! D. ? S) q4 Z% |1 |软观点的人性观是人本勤，工作的完成主要依靠个人能动性的发挥。 . b7 c' N2 J! z2 g软观点的人性观是人本懒，个人的工作需要一定制度、文件去约束和规范 + A/ I& D; b h- w/ c 1 |- K1 z, M" Q' q 2 U, J) o( k' ]! @& ]) j. r. i1 b从我们国家大多数企业的实际情况出发，由于几千年历史文化的影响，软管理这方面做的比较好，制度规范方面则比较薄弱。 7 z- n5 y2 r# L5 f$ A 5 X! P" @9 p2 n2 g7 }3 @" \. w K0 X而职务说明书恰恰是用来规范人力资源管理的。 所以本人认为，职务说明书的末期并未到来，就目前情况而言，却是大多数企业我们应该推广的。 ) w! r3 O6 g3 | E. r9 U : |' _3 U2 W9 R7 u1 c; E( e. m( ~

adda.wang

要达到这种模式且要这种模式体现其更好的效果，这需要相当高的领导应变才能和员工的高素质。但目前的情况下却几乎不可能实现。但作者的观点仍然让人感到激动，动态的管理能给人更大的自我空间，是一种新颖的管理观点。这是我认为的。

垚垚

职位说明书的应用解决了许多企业的管理问题，也说明了其存在的合理性。

林慕水

说的好因为变化是永恒的，能够适应变化的企业才能持续发展。

人力老虎

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