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楼主: haoed
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部门对新人不作为，HR你该怎么办？

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小指sunflower    

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发表于 2011-4-28 09:05:43 |只看该作者
应该需要人力资源先牵头，让部门建立带新人的意识，有奖有罚
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嘉&纯&琪    

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发表于 2011-4-28 09:24:02 |只看该作者
针对这种情况，公司应该设定新员工岗位辅导制度，制度中明确部门对新员工负有辅导的职责，如果由于部门没有安排辅导员，员工离职的，不但辅导员，连部门负责人也负有管理责任，公司将进行处罚。
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linnyzl    

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83楼
发表于 2011-4-28 09:46:23 |只看该作者
每个新人都是这样走过来的，部门人少还好处理，如果人多，本来就很难控制
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华恒智信咨询    

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发表于 2011-4-28 10:05:58 |只看该作者
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Michellezyp    

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发表于 2011-4-28 14:46:12 |只看该作者
说明这个部门其实不需要人
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发表于 2011-4-29 10:05:12 |只看该作者
呵呵，好好学习下
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一笑如莲    

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发表于 2011-4-29 17:27:27 |只看该作者
1、HR自身原因，对新人关注度不够，以及和接受新人的部门沟通不够。
2、多方查证，亡羊补牢
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德清HR    

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发表于 2011-5-3 09:27:23 |只看该作者
建立完善的培训体系
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annazph    

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发表于 2011-5-3 20:05:29 |只看该作者
新人入职培训有吗？如果有，那就要对部门主管进行培训，还有就是对新人的入职培训的后续工作，人力资源部有没有做？
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gelingqing    

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发表于 2011-5-3 20:51:42 |只看该作者
所以建立一个良好的培训机制，构建宽松的范围非常有必要
努力工作，努力生活
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