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一家集团,现在属于快速发展期,人力资源部门原来只有三人,现在新近了不少新人。原来的老员工本集团的工作经验十分丰富,新来的员工各自有着专项模块的经验。% a: ~; V# {8 E6 s6 O, B8 C
一方面为了在专业方面大家共同学习,共同进步;另一方面为了让大家能够分享各自擅长的专业模块。现在定期在部门内开展培训分享的活动。& s9 _# V, |: S& h2 d
现在的情况是人力资源管理的六大模块概述已经讲完,计划接下来的分享以针对性、操作性、单项政策学习为主,比如:面试提问、沟通、反馈技巧、word/excel的使用技巧、ppt的使用技巧、工伤管理专题等等。4 u, D5 `- k! Q7 s# u; R) ^
目前计划是:找好相应课程/课题,制订分享计划,搜索相对应的课件提供给主讲人,主讲人依据实际情况修改课件,主讲人分享。
' |6 A3 F; q3 k, v 按理说,这应该与主讲人的专业经验有关,但是由于大家都很忙,没有时间,可能也没有意识到自己拥有这方面的知识可以分享,我现在需要挖掘内部可能的课题,让大家来选择分享的题目。9 u0 w8 n% V) {
i ]$ P0 E1 P I) d" ?& B
讨论:针对人力资源管理人员,有什么适合的内部专项性课程。, Y' Q& ?* @, _1 o% H! N
# d; i+ Y A. z- q
续:
9 ` _& r, a& L% r/ b: F) X& z5月份的专题计划出来了: 3 c' B6 ` Y( V
1、word/excel使用技巧 2、ppt制作技巧 3、招聘操作专题 4、职位管理专题 5、职务分析专题 6、工伤案例专题 7、背调专题" b: o; y7 j9 d* t; _" p
% c. h( ~" w: u! \5 c6 Q- k" `/ `: I2 B o: [+ ~9 o i
- l+ G4 k+ K- f- o7 _
: j0 n( V1 H' M/ l$ c+ u% E: O d
; T* t6 o* J4 \) ]9 f7 u附图:目前已分享的六个模块的概述内容。. A4 D' G7 M I3 s" | q+ u2 W9 `) [
# ]: ]. B1 X& @3 E1 M
- S# O" J1 }! u ?3 h# f+ H 本帖最后由 芋儿 于 2011-5-6 09:55 编辑
6 C) x! i6 q* ^# D: |7 c
/ `- s( X& {! r. x+ `1 |$ X5 u) ^续:- w. h" L7 a9 R7 R
本帖最后由 芋儿 于 2011-5-9 13:05 编辑
4 P5 B1 n+ u/ I! E6 n& f! o
. J& }0 T5 C' t& H/ h' J# f
6 e. D# L9 Y, F. U z% Z3 Z 本帖最后由 芋儿 于 2011-5-9 13:06 编辑
3 R5 u& J8 I* @5 @6 m3 ]/ i2 X" z7 G% x |: L3 G
本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:17 编辑 5 l* N) W- |6 \& A
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