人力资源部门内部的培训专题

芋儿

        一家集团，现在属于快速发展期，人力资源部门原来只有三人，现在新近了不少新人。原来的老员工本集团的工作经验十分丰富，新来的员工各自有着专项模块的经验。
# a2 v( m& m% _- I       一方面为了在专业方面大家共同学习，共同进步；另一方面为了让大家能够分享各自擅长的专业模块。现在定期在部门内开展培训分享的活动。
        现在的情况是人力资源管理的六大模块概述已经讲完，计划接下来的分享以针对性、操作性、单项政策学习为主，比如：面试提问、沟通、反馈技巧、word/excel的使用技巧、ppt的使用技巧、工伤管理专题等等。
( V  p& j6 L1 K" C: X/ @7 W        目前计划是：找好相应课程/课题，制订分享计划，搜索相对应的课件提供给主讲人，主讲人依据实际情况修改课件，主讲人分享。
( ]# H3 u+ x) ]' ?' D; |        按理说，这应该与主讲人的专业经验有关，但是由于大家都很忙，没有时间，可能也没有意识到自己拥有这方面的知识可以分享，我现在需要挖掘内部可能的课题，让大家来选择分享的题目。

1 z; @/ Z( F  Q9 G) ~1 w9 [  Y1 q       讨论：针对人力资源管理人员，有什么适合的内部专项性课程。

续：

5月份的专题计划出来了：

1、word/excel使用技巧

2、ppt制作技巧

3、招聘操作专题

4、职位管理专题

5、职务分析专题

6、工伤案例专题

7、背调专题


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& A% U6 l+ J. O+ ]1 Z附图：目前已分享的六个模块的概述内容。
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界诚

lal_0426

学习了

wh343766761

蓝色翅膀

期待学习

Next_zhang

学习了

红尘HR笑

看看你的框架，感觉你蒙公司大多数做的培训都是理论性、概念性的东西，下一步可以向实际操作性的培训内容更进一步，比如说可以做一些人力资源管理的工具和技术培训，如头脑风暴、PDCA、KPI、价值树、鱼骨图等，这些东西其实在现实工作中，我们有意无意的都会用得上，个人感觉很有用

cjj204

学习了   

sunshinep

很好，归纳图片的方法很清楚

lal_0426

回复 3楼 lal_0426 的帖子[/b
$ z5 P& K0 L6 Y3 D! L4 v4 y7 d1 K   要针对你们部门现在出现的一些普遍问题来进行培训可能实用性更高