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一家集团，现在属于快速发展期，人力资源部门原来只有三人，现在新近了不少新人。原来的老员工本集团的工作经验十分丰富，新来的员工各自有着专项模块的经验。( D' a/ j$ h. o/ |$ ^! h
一方面为了在专业方面大家共同学习，共同进步；另一方面为了让大家能够分享各自擅长的专业模块。现在定期在部门内开展培训分享的活动。) v/ @" g, O8 S" ]" m
现在的情况是人力资源管理的六大模块概述已经讲完，计划接下来的分享以针对性、操作性、单项政策学习为主，比如：面试提问、沟通、反馈技巧、word/excel的使用技巧、ppt的使用技巧、工伤管理专题等等。
' v4 X8 L6 J3 V1 U 目前计划是：找好相应课程/课题，制订分享计划，搜索相对应的课件提供给主讲人，主讲人依据实际情况修改课件，主讲人分享。
/ l4 s8 C) m/ G0 E' w7 p7 G 按理说，这应该与主讲人的专业经验有关，但是由于大家都很忙，没有时间，可能也没有意识到自己拥有这方面的知识可以分享，我现在需要挖掘内部可能的课题，让大家来选择分享的题目。. {0 i# a( |% W, U4 e
' f! d4 `2 g9 B" K2 f( C, h 讨论：针对人力资源管理人员，有什么适合的内部专项性课程。1 O7 Z8 s) {2 ~1 [, y; K1 H
* c j; f+ E( c+ M8 p8 v$ Q( U
续：/ V$ k' k [7 a1 K( s
5月份的专题计划出来了： : V4 M |- f% a3 o# h+ L
1、word/excel使用技巧 2、ppt制作技巧 3、招聘操作专题 4、职位管理专题 5、职务分析专题 6、工伤案例专题 7、背调专题
1 h+ E. N, O4 a0 c% C L# T( B+ A2 l; N4 f
) m" p) z3 H7 j, L9 B
4 | h, }# b+ ^* E
, X& a9 R1 q! i7 {9 ~; r+ ^' U
2 F' h/ E9 ?7 R( k/ k P) U
2 X7 T" n1 q1 @5 r: i e3 ^0 J附图：目前已分享的六个模块的概述内容。
. _+ S2 _ J" M) f% ~; \
& @" H6 B, n1 O8 s# I! L Z5 l7 N7 D1 u" K$ |: u; w4 D4 [) O
本帖最后由 芋儿 于 2011-5-6 09:55 编辑 1 W' N- P, X4 a9 a+ a5 P6 G0 L, ~
' ~6 U$ ^% j/ n, {
续：* b' {2 D' a& c& ~7 ~- J
本帖最后由 芋儿 于 2011-5-9 13:05 编辑 . K: M. c/ A! L( |8 A1 v
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本帖最后由 芋儿 于 2011-5-9 13:06 编辑 . y- @- U! E0 f, h/ e0 T( z
# p: J5 C8 e4 l* H3 d( M) d. d 本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:17 编辑
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发表于 2011-5-6 09:53:00
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发表于 2011-5-6 11:43:28
