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一家集团,现在属于快速发展期,人力资源部门原来只有三人,现在新近了不少新人。原来的老员工本集团的工作经验十分丰富,新来的员工各自有着专项模块的经验。
7 L8 J" R; F# B" e/ n2 P' r; \% ]2 c 一方面为了在专业方面大家共同学习,共同进步;另一方面为了让大家能够分享各自擅长的专业模块。现在定期在部门内开展培训分享的活动。' c5 f; y4 Z5 S3 Z$ N" p
现在的情况是人力资源管理的六大模块概述已经讲完,计划接下来的分享以针对性、操作性、单项政策学习为主,比如:面试提问、沟通、反馈技巧、word/excel的使用技巧、ppt的使用技巧、工伤管理专题等等。9 R. ~2 N: P& w# g4 c S5 y3 @
目前计划是:找好相应课程/课题,制订分享计划,搜索相对应的课件提供给主讲人,主讲人依据实际情况修改课件,主讲人分享。
( W+ }/ i2 w* I9 b7 ? 按理说,这应该与主讲人的专业经验有关,但是由于大家都很忙,没有时间,可能也没有意识到自己拥有这方面的知识可以分享,我现在需要挖掘内部可能的课题,让大家来选择分享的题目。
9 |8 z* Y6 ~% s' F& C) T$ b; c# I6 n* s$ R6 I* D( C
讨论:针对人力资源管理人员,有什么适合的内部专项性课程。5 B$ J* B* q) }
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续:: [6 N* k6 K7 J* `' g2 T0 N& H
5月份的专题计划出来了:
5 s$ c# u& a9 ]) w" y1、word/excel使用技巧 2、ppt制作技巧 3、招聘操作专题 4、职位管理专题 5、职务分析专题 6、工伤案例专题 7、背调专题
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: w6 }) p8 n6 U1 i% E5 `: K
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. s" \* ~1 R/ x# W附图:目前已分享的六个模块的概述内容。' `1 e; R& w: m$ h# U8 ?3 @& J* c# t
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$ A4 y* v) S2 w4 v 本帖最后由 芋儿 于 2011-5-6 09:55 编辑 c- t9 ~, r6 x7 d
$ l6 J* H2 x3 C; m1 F
续:
0 [2 ~, s0 ~# @& U, I 本帖最后由 芋儿 于 2011-5-9 13:05 编辑
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本帖最后由 芋儿 于 2011-5-9 13:06 编辑 6 Q1 L. l. R- l, P; K7 P
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本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:17 编辑
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