人力资源部门内部的培训专题

蔡康永

薪酬方面的职位评估,价值曲线,员工福利设计,薪酬与绩效的关联

西湖树影

以前的公司也做分享，不过是招聘组内部的，每次讲一个主题，比如公司也业务流程啊，如果有效筛选简历啊，等等，拿案例分享，有时候还会有课后作业，感觉还是比较好的。

西湖树影

看看你的框架，感觉你蒙公司大多数做的培训都是理论性、概念性的东西，下一步可以向实际操作性的培训内容更 ...
" a+ n; m) ?+ w6 }; f, Z红尘HR笑 发表于 2011-5-6 14:47

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学习学习

穿拖鞋走世界

亲们，继续发扬分享！

深歌

我个人觉得课程设置应该问题不大，关键在于讲授的人，人力资源内部人员讲授内部课程，很容易陷入一个误区，就是有些课程内部培训了，但是课件和讲授的都是内部人员，因此会造成内容在讲授中某些缺失，所以有些内容需要重复去讲，让不同的人去讲，甚至有可能的话，与周边企业互换资源，这样才能达到最后的目的。

老吴2007

学习了

k185814873

很不错的活动，我们部门也开展过，没坚持下来

寳唄雨子Miss_虹

六大模块~~~

东邪黄老吉

楼主旨在提升人力资源部门内所有人员的综合能力。这是项大工程呀！

cari613

楼主整理地很细致了，个人再建议如下：
4 M. u  K7 Q! D# N2 p6 G, o0 i1、框架搭好后，再按领域深入进去，毕竟人力资源部是个专业含量很高的部门，比如招聘光结构化面试、测评技巧就可以有很多种主题，分享很久；培训还可以往下延伸如何让每个岗位的同事成为专业领域的专家、培训体系搭建、培训课件研发等；

$ {0 u6 A2 L& b, y2、人力资源管理也是管理的范畴，所有通用管理技能都可以分享。比如时间管理、工作计划制定技巧、商务礼仪、跨部门沟通、阳光心态、创意思维、高效能人士的习惯等。

3、可以增加对外方向的研究，挑一些著名企业，比如惠普、微软、阿里巴巴、海尔等，从各自领域总结提炼这些优秀企业做的好地方，既可以锻炼大家的分析总结能力，又可以形成话题进行讨论，还能间接性地进行学习。