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岗位分析与岗位说明书应避免的误区

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21楼
发表于 2004-4-30 09:42:00 |只看该作者

什么叫多岗啊？：0

[quote]以下是引用九九在2003-11-11 14:51:45的发言 7 G( y5 g( {( i一人兼多职的岗位说明书如何写 ( k9 M% k I2 w0 _! M3 E**************[/quote] 8 o5 l5 C' i4 n; v3 ^把所谓的多岗合并起来成一个职位就好了。 6 f v: {# K$ l' I7 W: ?如果不行，比如他又做财务，又做HR，那就写两份。$ h! q: u1 p2 n7 E/ U) _' j 同时说明这两个岗位的工作任务都不是足的，如果公司不是有很大发展的话，4 _: u/ i1 H, c- ^- {6 @2 P. ] 不太可能再招一个人来让两个人做这两个岗位的工作
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梦迪    

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22楼
发表于 2004-5-13 13:35:00 |只看该作者

我的观点

沟通是岗位分析时的一个重要原则。$ ]& T: J( p4 N8 {+ o' k0 g3 n 职位说明书的编写应该具有一定的引导作用，编写时有源于现实但又要高于现实
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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丰田    

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23楼
发表于 2004-5-21 12:53:00 |只看该作者

说得不错

大多数的岗位说明书也不过是种形式而已
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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