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楼主: haoed
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[讨论] “唯心论”OR“唯薪论”

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没才好可怕,有才更可怕!我介于两者之前,很可爱!

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发表于 2011-5-31 22:11:16 |只看该作者
回复 92楼 海水无盐 的帖子


    举一个很简单的例子就是,你是愿意回家后看到妻子做一些粗茶淡饭的等你回家吃饭呢?还是愿意回家后看到家里原本做好的山珍海味没人吃在吵架呢?
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发表于 2011-5-31 22:30:04 |只看该作者
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haoed + 20 很认真仔细的分析

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发表于 2011-5-31 23:02:40 |只看该作者
       本人是一个优柔寡断的人,正因为这个缺点,我不会对别人的观点及时给出意见,也就不会因为说的不对而得罪人,反而这个优柔寡断成为了我的优点,我说这个的意思是:企业在以唯“心”留人,还是以唯“薪”留人上得依情况,看个人而定。有的人喜欢金钱,就给他加薪;有的人喜欢权力,就给他去盖章,最好是人人都能看见的地方,这样能更好的体现他的权力;有的人喜欢聊天,让他去搞销售。物尽其材,人尽其才,发挥好自己的优势就能留住人。因此,在这个辩论上,因根据其“才”如何,再决定是以唯“心”留人,还是以唯“薪”留人,最好是两者结合能有异曲同工之妙。  一个企业把员工的心留住了,也“物有所值”就给加薪又何妨?这和马斯洛的需求理论是吻合的,上面的楼主已提到,不再赘述~
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发表于 2011-5-31 23:10:54 |只看该作者
我想,底部的生理需求基础还是需要夯实的。
我还是支持反方的观点。
毕竟,现在的生活压力还是很大的……
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发表于 2011-5-31 23:53:34 |只看该作者
正方人少,我支持正方好了。观点如下:
如用此论题,那么此论题作比较的基础应该是:在某一岗位上,为了留住员工,应该增加这个岗位的工资为主好呢,还是在促进与此员工的感情为主?
1、“唯心论”主要以打感情牌为主,侧重用情感等精神方面的激励,来吸引、留住人才。但不代表薪酬就一定不好,只是不是最高而已。如果都用薪酬来留人,这叫拉价格战,估计极端了就引起用货膨胀了。靠工资来留人,留住的只是贪小便宜的人,工资一旦没优势了,也就找不到员工了。这样的企业在成本方面增加了很多,而且也不见得留得住人,不划算。

2、“唯心论”在一定程度上其实就是“服务原则”,我们工作不仅仅是为了赚钱,还有就是为了体现自我价值,追求能力的展现。人的最高需求层次不也是这个?就像我们去买东西,为什么都去便利店?便利店不是比一般的士多店贵多了?为什么高价便利店一样有很大的市场?还不是别人买的就是质量和服务么……同样的,如果一家企业给你5K/月,但是办公环境相对压抑;而另一家企业给你4.5K/月,但是这个企业有很多的学习机会、员工活动等,内部氛围也很好,你说,你会选择哪个?为了那一千几百块而受闷气,不值得。

3、试问一下,现在跳槽的员工,有多少个真的是为了钱而跳槽的?更多的都是企业严重损害员工利益而致使员工要离开的。企业损害员工利益、没保障、没发展、经常受气……这些都是致使员工离开的制注意原因。

购买同等的商品,服务好的,我们不介意多给点钱,因为心情是买不回来的;也就是说,我们不在乎那点钱,也所以,同样的岗位,氛围好的,我们也不在乎少那么点钱。钱只是价值体现的其中一个形式。



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发表于 2011-6-1 02:48:52 |只看该作者
既要心情好,又要工资高实在要点技术啊!工作难找哦!
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马上要赢,要赢不要输。
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发表于 2011-6-1 08:38:17 |只看该作者
回复 116楼 炎羽凰 的帖子

大侠,你的上面的数据有来源吗,还是你瞎掰掰。看你辨的,人家是说侧重维薪还是维心,不是纯粹的。
    本帖最后由 海水无盐 于 2011-6-1 08:39 编辑

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发表于 2011-6-1 09:35:34 |只看该作者
回复 119楼 海水无盐 的帖子


    问我公司进进出出的员工就知道了。我不负责招聘,都是私下以个人名义跟这些人聊的,还真没几个是因为工资低而走的,具体不透露。
   你“维薪论"的基础是什么?同样的岗位用加薪来留人,每年都加工资,无论能力如何?钱不是万能,没签就万万不能,问题是,那个企业不给钱员工?工资没一定的时候,会有人应聘?现在是这个员工已经入职了,只是用什么来留住他!薪水不吸引的,他一下子就可以不进,逼不得已的进来,后来发觉真的太低工资了,想要走了,他凭什么认为工资低了,不愿意留下?还不是觉得自己的能力不止值这些钱,认为自己的能力跟薪资对不上。

可是,企业真正的操作上来说应该是定岗不定人,每个人都是人才,只是看能不能够找到发挥自己才能的岗位。用薪资留人,你能够留得多久?用300%的薪资留住一个岗位效益只有100%的人,你觉得这可笑不?如果这个员工能力很强、很好的,适合上一级岗位了,那就理所当然的给升职,升职就少不了加薪;如果这个人在本岗位的专业能力很强,那就升岗位等级,工资也理所当然的提升,这个没话说,这是本身的定岗定薪(定岗定薪不代表”维薪论“,”维薪论“的意思是额外的多支付更多的工资来留住这个人),用一个300%工作能力的人去做一个只需要100%工作能力的岗位,这不就是大材小用?

”唯心论“就是为员工创造更多的服务,让员工享受更舒适的工作和生活环境。

你喜欢公司每个月给你500元车费补贴(可能你自己还能够赚个一百块),但要你自己坐车出去办事(地点不定),还是公司不给这500元车费补贴,每次你外出办事的时候都有司机接送,你选择那个?!

你喜欢公司有自己的饭堂,每天就直接在饭堂就餐,饭菜也不错的;还是喜欢公司补贴午餐费给你(餐费与饭堂实际产生的餐费单价+1元),但是要求你自己解决伙食问题?

维薪论、唯心论,都涉及到钱,只是一个是实实在在的金钱,一个是以金钱为代价的服务。不知道你喜欢没温度的金钱还是温软的微笑呢。
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发表于 2011-6-1 09:46:36 |只看该作者
回复 118楼 炎羽凰 的帖子

写的一大窜,果然是辩论高手,你有没看清楚辩题的每一个字。福利也可以算是“维薪”的,上面提到的岗位设置这是你们公司内部人力资源基础工作都没做好,维什么心。
   
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发表于 2011-6-1 09:53:46 |只看该作者
回复 65楼 HR剑客 的帖子

不是只靠维薪,LZ出题也没出的这么极端。
   
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