“唯心论”OR“唯薪论”

一叶碧云

回复 56楼 海水无盐 的帖子
房价、物价高，所以您要频繁跳槽！这也说明，薪酬只能解决“生存”问题！不能得出“留人”的结论！

   

芋儿

应该分为两个方面吧，针对不同层次、级别的岗位和人员，“唯心论”、“唯薪论”应该区别使用，重点是“唯心”，但是对于很多非技术型操作而又实际大量需要的岗位，“唯薪”很重要。

海水无盐

回复 63楼 一叶碧云 的帖子

你这是狡辩。薪酬开高了，解决了物质问题，加肯定你的价值，你能不留 吗？一个团队，留人要留大部分的人，不要去为小部分的人去操心。所以这里要搞好人力资源管理工作。

追梦的枫

回复 61楼 海水无盐 的帖子


    那你觉得你的薪酬高了，呆在那个公司就可以长久吗？哪怕没有人情，没有感情。
    维系夫妻之前的感情需要维系好这个家。维系一个企业的长远方展也是如此，不是吗？

HR剑客

所谓“重赏之下，必有勇夫”，试想你可以用重金聘请到勇夫，很可能别人比你出更多的金，这样一来你的公司势必又要“为他人作嫁衣”了。多出100元/月的工资都有可能挖走一个人才！只靠“薪”是不能从根本上解决问题的。

海水无盐

回复 66楼 追梦的枫 的帖子

追梦不要偏激了，这个辩题是“侧重”维薪或维心。我一再强调“维心”是辅助作用。但说到家，没有物质基础，女的改嫁的也很多啊，对不对。
   

雪中鹰

什么都是相对而言的，不能太过于绝对。根据马斯洛的需求层次理论，人只有先满足基本生存需要了以后才会追求更好层次的精神层面的需要。对不同的员工，要考虑其需求的层次进行激励。比如基层员工，加薪，奖金的激励效果可能就比较明显；但是高层次员工可能更重要追求人生价值的实现。所以在日常进行员工激励的时候可以结合精神激励和物质激励，偏向于任何一个方面都是不可取的。

一叶碧云

回复 65楼 海水无盐 的帖子
1、高薪加上价值肯定，当然能留住人才。问题在于，他留的理由到底是基于薪酬还是基于价值认可？您这里得不出结论的！
2、团队留人要留大部分的人，这个观点严重错误！留人最重要的是留住核心“人才”，这些人明显是少数！你想啊，一个航空公司，占少数的机长、飞行员都跑了，留下大量的空姐、地勤、服务人员，这个航空公司的飞机还能上天嘛？一个制药公司，占少数的研发人员都跑了，留下一大堆生产人员，这个公司还有发展后劲吗？从这里看出，你留人的观念首先就错了！

   

一叶碧云

回复 69楼 雪中鹰 的帖子
你说的高层次员工，其实就是企业留人的重点！所以您表面中立，其实还是偏向正方的！向您致谢！

   

海水无盐

回复 70楼 一叶碧云 的帖子

碧云童鞋，要我怎么说呢。这样吧，我前面说了好多喽。就你这两个在给你一个比较正面的回复。第一是，我想问你，你所呆的企业那些核心人员不先用薪酬肯定他们的价值他们会来吗？第二是，不知道你是不是做人力资源的，我想一个企业如果如我上面说的，可以以侧重维薪，维心辅助的来发挥的很好的话，那么现在的企业其实真正的核心人员就是一个或者两个。比如你说的研发人员，他一般只研发一个程序，而非整个产品都是他研发的，所以这里掌握真正整个产品的研发技术一般是总工程师，而这个总工程师算是核心的人员啊，他要跑就给他加薪啊，不行就换人啊，跳槽有的时候也是企业进步的一次机会嘛；比如空姐，薪资高吧， 厦门航空的空姐肯跑到其他航空公司，收啊，但个个都跑吗，中国美女那么多，招几个空姐那么难啊。比如机长，飞行员，没有备用的飞行员行吗，不要说他们自动跳槽考虑不到，就说万一这个飞机坠毁了，飞行员也坠毁了，那新增的飞机没人开了 ？维薪、维心也是在讨论人力资源的管理，但这两个今天是正面讨论的问题，但侧重维薪从目前的实情，包括历史上的实情都是可以的。