- 最后登录
- 2021-11-20
- 注册时间
- 2003-3-25
- 威望
- 5253
- 金钱
- 39387
- 贡献
- 7084
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 51724
- 日志
- 7
- 记录
- 6
- 帖子
- 3171
- 主题
- 31
- 精华
- 20
- 好友
- 294
签到天数: 187 天 [LV.7]常住居民III - 注册时间
- 2003-3-25
- 最后登录
- 2021-11-20
- 积分
- 51724
- 精华
- 20
- 主题
- 31
- 帖子
- 3171
|
唯“心”留人方长久!
对组织来可持续发展来说,最重要的因素是“人才”!选好人、用好人、育好人,并最终留住真正的“人才”是每个组织发展的必然追求!那么到底怎么才能留住人呢?我方认为:唯“心”才能留“高”人,唯“心”才能留“久”人!
一、 唯“心”留人取法乎“上”,唯“薪”留人取法乎“下”。根据“马斯洛需求层次理论”,人的需求分为五个层次,从低到高分别为:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求!其中,薪酬需求属于物质需求,归属于“安全需求”这一层次,而安全需求和生理需求是需求中的低层次需求!而高层次的社会需求、尊重需求、自我实现需求则统属于“精神情感需求”。从这理我们可以看出,物质需求是低需求,精神需求才是高需求。唯“薪”留人论走的是“低端路线”,而唯“心”留人则走的是“高端路线”。俗话说得好,取法乎“上”,得乎其“中”;取法乎“中”,得乎其“下”;取法乎“下”,得乎“下下”。正方留人策略是取法乎“上”,而反方的留人策略则取法乎“下”,那么留人的效果也会有天壤之别的!两种做法高下立判,不用我多赘言了!
二、 唯“心”才能“激励”人,唯“薪”只能“保健”人。根据赫茨伯格的“双因素理论”,影响员工工作积极性的有两个因素,一个是“保健”因素,一个是“激励”因素!“激励”因素是精神层面的,包括工作本身、认可、成就和责任,这些因素涉及对工作的积极感情,又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就,被人认可以及担负过的责任有关,它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。“保健”因素主要是物质层面的,包括薪水等。“保健”因素到位了,员工不一定满意,但如果“保健”因素没到位,员工一定“不满意”!也就是说,如果钱发多了,员工不一定满意,但如果发少了,员工一定不满意!因此,“保健”因素只是保障员工的基本需求,而不能真正“激励”员工。而“激励”因素不到位,员工不一定不满意,“激励”因素到位了,员工一定满意!比如:员工晋升,不晋升不一定不高兴,但晋升了一定会高兴的,因为感受到了激励,精神上得到了认可和尊重!而“留人”最终靠的是“激励”,而不是“保健”!
三、 唯“心”才能“久”留人,唯“薪”只能“短”留人。根据“麦克里兰激励理论”,驱动一个人愿意长久为一个组织效力的,需要四种驱动力:一是“成就”,即成就目标、向前发展的驱动力;二是“归属”,即建立有效人际关系,对组织产生认同感的驱动力;三是“权力”,即影响他人和环境的驱动力;四是“才干”,即完成高质量工作和发展个人技能的驱动力,即组织为员工提供的培训机会。成就、归属、权力、才干,这四种驱动力,都是属于精神层面的,而不是物质层面的,这四种驱动力都能得到了,员工自然为组织长久效命。反之,只靠“薪酬”,只能产生短期效果,因为注重薪酬的人必然不忠心,一旦出得起更高价码的企业伸发动“银弹”攻势,必然会跳槽而去!组织对这类人来说,只能是“铁打的营盘流水的兵了”。
四、 唯“心”才能留“高”人,唯“薪”只能挖“小”人。留人留人,留什么人?当然是高水平的人才了,也就是“高人”。“高人”靠“高薪”能留住嘛?也许能留住极少数人,对大多数高级人才来说,要留住他们更要靠精神,要靠事业、尊重、个人职业发展等有效的激励。导弹之父钱学森放弃美国优越条件回国,就是典型的唯“心”留“高人”的例子!而唯“薪”主义者的银弹攻势,只能挖来一些唯利是图、见钱眼开的小人,而很难真正留住高水平人才!
综上,要真正留住人才,留住高水平人才,必须“心战为上”!也唯有“唯心”方能长久留人!
|
-
总评分: 金钱 + 25
查看全部评分
|