两天销售培训的总体印象（有关合作机构及老师部分）

love355

支持五兄，继续加油。

maomaomyth

流水，支持下～～～～～

qzsuyuan

今年和外部的培训和咨询机构合作了四次了，不乏全国规模的知名机构
确实是一次比一次失误
9 g5 C/ S, K4 J# I* @% P) E8 n; K无论对方宣传的多么华丽，强调自己多么的以学员为中心，配合度如何的高
最后总是觉得差那么一点。我想原因有二：
一是双方所处的背景差异大，无法用共同的语言描述和理解同一件事。
二是培训公司的产品和运作模式越来越不符合企业需要（尤其是规模大的公司）
+ Y; n3 {9 L) o" H8 j所以现在大量派出参加学习，目的只为内部转化，只能对内训师寄于厚望了。。。。

chris512

很细致的五哥哦~赞~
: U6 J: u6 S  A8 y7 R4 i4 g这家培训机构看起来不大负责人的样子呢，虽然销售课程很多是通用的，但还是希望案例能是行业贴近的呀…看来培训前的“三方会谈”很重要呢，谢谢分享…

babynet

我觉得培训公司的服务没有做到很好啊。
6 x5 M: V' c4 [: w8 L/ k. S4 {正规的培训公司，应该是贯穿前中后的。说一下我所知道的一个咨询公司的服务流程吧吧。
前期的时候沟通是很必然的，特别是提方案的时候，沟通做的十分细致，除了专案以外，有时候还会进行三方沟通，包括HR负责人，授训学员主管和讲师等等，还有学员的问卷作为补充，目的就是为了最详细的了解状况。
8 h8 j" L, A3 v/ l- W7 W中期的时候助教工作分配的很详细，助教除了辅助教师一些行政事务之外，还起到辅助HR的工作，比如说拍照啊，培训间隙与学员沟通，了解对课程内容和讲师的状况，如果有问题，及时反馈给讲师和培训负责人，看是不是要调整。课程结束后，给学员发问卷，让学员现场给讲师和课程打分，而且这个问卷是咨询公司出的，我觉得这方面做的很好。
课后是结案，里面内容是很详细的，因为涉及到一些东西，就不具体说了。但是会有整体课程状况的说明，还有从咨询公司角度的一些建议。这些都很有用。
以上是我所知道的。不过目前培训公司太多了，如果单凭老师名气的话，其实很容易发生楼主这样的状况啊，我觉得关键还要看服务。服务好的培训公司，能够给培训负责人省不少力，效果也有保障，不然，培训负责人你就等着累死吧。

wy336700560609

学习了，对于外训工作，要严格把关呀。。。毕竟我们是顾客

水煮HR

回复 1楼 五自斋主人 的帖子
5 R' r$ q3 K/ M/ l/ k

2 Y+ Y9 `/ t% [! |* z: P   

yancc

学习了，赞楼主一个

缘梦王

外表的不是非常重要
只要有收获，能用到就ok了

巫桃生

其实外部请来的培训机构，还是比较专业，但是对公司的重点与产品不够了解，而且每家公司的企业文化、目标那些的都不一样，所以相对看起来就不专业了。这是专业培训公司培训的一个弊端。也不排除一些新的培训师会对该工作做调查研究来好的培训结果。
/ c1 H+ Y2 L$ z# d而且培训应该是个持续的动作，由公司本身的平时工作细节、企业文化、目标去培训，对工作习惯起到好的影响。