【已总结】离职面谈后，如何解决？

陈隆家

我会向领导要工作任务、、、其他的就晓得了，看大家意见。

qangel

我的一点想法：
1、案例中的离职人感觉在新公司中无从下手，一拳打出去，打在棉花上了。如果我是一个创新性的人才，而在一个表面祥和、各自抱团的团队里面工作，我想造成这种局面肯定不是一天两天的事情，大家都习惯了原有的模式，要改变也需要时间和机会。我会先让某一部分人看到创新以后给他们带来的方便和好处，另一部分人看到了，当然也会不甘于落后，从而让我的创新得以进行。
2、作为领导，肯定希望自己的公司越办越好，而要越办越好就必须有一些突破和创新，如果一直在某个地方停滞不前，那么很显然：不进则退！所以作为领导，首先思想上不能固步自封，要率先表明态度，支持改变，甚至带头改变，一层一层的推行下去，当形成一种良好的风气之后，那么下一次创新就不那么难了。

aileen1202

我要是很新~人，坐看各位的观点。

乖巧猫猫

1、假设您是新人，属于挑战型的，那么，在表面一团和气，实质上各自抱团的环境下如何突破原有模式进行创新工作？
个人认为，先要搞清楚创新后与创新前有什么变化，能有什么不一样的效果，得分析下利弊吧~~
新人首先要适应工作环境，其次再考虑如何创新，可以草拟一份创新方案，发至领导查阅，随后选择合适的时间大家一起探讨，及时跟踪；
2、假设您是公司领导，得到新人离职的以上原因后，将采取怎样的措施来解决？
人际关系方面，员工自行解决，这是作为一名销售人员必须具备的胜任力哈~~
业务方面，销售最终的导向是客户满意，公司业绩提升，如果创新无实质性的改变，那还不如维持原状~
以上纯属个人拙见，期待高人解答，哈~~

eileen_zhu

作为新人：我想在入职初期少说话，多做事，先融入新的团队才是首要工作。创新要在你已经非常了解公司的运营和企业文化的基础上开展，如果你不能获得领导和大多数人的支持，创新要想取得成功有点困难。
作为HR：要努力为新人营造一个良好的氛围，让新人能尽快融入到团队中；给他指定一名导师，有专人指导，可以降低新人的陌生感。
其他的暂时还没有想到。

雪吹西门

首先，新人进入一个陌生的职场，尚未观察清政治态势前，不要动不动的就提什么创新什么改进，或许现在的情况并不理想，但存在即合理，起码存在的东西有它的一定合理性，多去想想这些合理性在哪，基于它的合理性再谈什么创新。否则上来就要将别人辛苦的付出来做个改革，强势的动别人的奶酪，被排挤那是可想而知的。大多数空降兵的失败都是基于这一点，她从这走了到别的地方仍然是失败。

第二，作为上级，有三个问题，第一在选拔时没有进行严格的人岗匹配，人岗匹配并不光是能力与岗位之间的匹配，还包括性格与岗位、性格与团队、性格与组织文化的匹配性，从上文可见这些性格上的匹配性很差；第二没有在新人入职培训时就企业文化和现工作流程包括现在存在的情况进行一一沟通并就某些敏感问题达成意见的一致性；第三，公司的老板没有在企业内真正的贯彻“创新”的企业文化理念，这个是根本问题，也是最难以改进的问题，但存在即合理，它的合理性案例里看不出，但也不能全盘否定！！

一家之言，仅供参开。

笑笑豆

这等聪明的员工也不中留吧。
一个组织的行为模式，如果能坚持下去，定不会错得离谱。
一、此员工的目标追求与团队的不一致。
二、团队的问题，是轮不到员工去解决。他若想解决，要么升职带团队，通过一个相对漫长的过程去解决；要么就解决自己，辞职。
三、离职谈话对HR来说还是很有收获。可以客观意识一下团队出现的问题，再决策有没有必要进行主观意识地调整、干涉或者整改。

笑笑豆

拙见~若不有当。请大家包涵。

luyanshuang

道行不够，只是想说说自己的想法，第一个问题先考虑一下，回答第二个问题。
1、“公司期望创新，可是改善也好，创新也好，是由一定的政策作为支撑的，我没有看到公司给“鲶鱼”的政策是怎么样。”这句话反映了公司没有一个很好的激励人才创新的政策或机制，每个部门都是表面和气，实际上小团体，新人融入不了团队，有想法的人施展不出来，缺乏竞争，这是领导首先应该考虑的。
2、新老员工融合机制不是很好，老员工应该是欢迎新员工的加入，帮助、指导新员工尽快融入团队，熟悉业务，而不是害怕抢饭碗，怎样建立一个老员工乐于帮带新员工的氛围，除了建立一对一导师制，加重人员流失率的考核外，还应该进行宣传、培训，时常把帮助新人融入团队挂在嘴边，应该形成一种文化，一种习惯。
3、新人自身的问题，首先姿态要低，处理好与同事之间的关系，特别是上司身边的红人的关系，新方案首先要获得上司的支持，不妨让上司的红人先支持，这样就好通过了，凡事慢慢来，俗话说枪打出头鸟，刚开始不要锋芒毕露，一步步获得认可，水到渠成。

木子霏

10楼回答的很好啊。期待沙发结论