【已总结】离职面谈后，如何解决？

三省其身

1、做为一个挑战型的的员工，造反有理，不成功便成仁，先从领导的思想开始革起。
2、业务模式固定并非坏事，创新能力很多企业都缺，很难做到

crystalme

大家讲得都很好，学习之。

wushijun

1、假设您是新人，属于挑战型的，那么，在表面一团和气，实质上各自抱团的环境下如何突破原有模式进行创新工作？
作为新人，首先要了解熟悉公司的文化、制度、流程，只有在完全熟悉的情况下才可以去谈创新。如果不了解不熟悉的情况下去创新，可能会导致原有的利益链出现矛盾突出化，更尖锐。其次，需要得到上司领导的支持，上司、领导的支持就有底气和依靠。第三，考虑在原基数上创新还是突破性、原创性创新的效果如何？还有公司的目标因素。这些都是要考虑的。

2、假设您是公司领导，得到新人离职的以上原因后，将采取怎样的措施来解决？
1、调查分析反应的情况的真实性
2、重新评估绩效考核的有效性
3、新人的引导和培训更多注重企业文化的宣导
4、可以尝试打破原有关系和利益链，实行乱中治
以上纯属个人拙见，不足之处，还请常老师及各位同仁指点。谢谢！

海之波涛

作为新人，首先要做的应该是融入与学习，而不是一上来就创新，那样会死得很难看。
第二个问题无解，等高手赐教。

小差火

没必要把自己搞得那么累！你为公司卖命，公司会给你什么好处！
谁都不愿做这种吃力不讨好的事情，如果老板自己来做他的工作，老板愿意吗？

soon1984

学习了@@

一锋化千羽

1、假设您是新人，属于挑战型的，那么，在表面一团和气，实质上各自抱团的环境下如何突破原有模式进行创新工作？

1.先努力融入这个团队，经过一段时期的了解之后，可以逐渐把自己的想法慢慢渗透给同事，同时，讲出创新方案中的利弊关系。
2.在合适的时机，向上级提出自己的可行性方案。
2、假设您是公司领导，得到新人离职的以上原因后，将采取怎样的措施来解决？
1.对新人先进行挽留。
2.给销售部的领导进行及时的沟通，对新人实行传，帮，带
3.在公司的制度方面进行相关的修订，设立相关的培训，团队绩效考核奖，创新奖

tonyeme

回复  hnyuhong 的帖子

内部格局一旦形成，势必很难再予打破并重建，风险很大，所以企业主都不一定会支持 ...
邓志华 发表于 2011-6-15 12:00

认同此观点。这种现象在我国中小企业中普遍存在，可以说企业的命运与企业主息息相关、密不可分。目前这两个问题我都遇到过，暂时没有好办法，坐观高手们发言。

寻觅8284

1、假设您是新人，属于挑战型的，那么，在表面一团和气，实质上各自抱团的环境下如何突破原有模式进行创新工作？
创新要重新分配内部的利益，很难的；
（1）先努力融入这个团队，经过一段时期的了解之后，进行小幅度改进，
（2）所有的创新必须取得高层和中层的大力支持，否则创新只是一个方案。
（3）创新需要一个机遇，没有机遇要创造一个机遇；让矛盾激化才创新。
2、无解。

撒哈拉之梦

赞同16楼的意见。只是有几点疑问
1.首先公司目前的情况是“合理”的。公司希望的创新究竟是指什么？如果说招聘新员工的初衷就是创新，并且已经得到该员工提出的建设性意见并进行了评估，公司本身对“创新”是有可操作的框架意见的，该做的也就是执行。执行绝不是新员工的个人工作。创新从来都是系统工程，公司应该有相应的工作部署。
    所以关于问题1，我觉得员工个人应该有具体的工作，而不是抽象的“创新”工作。
2.任何改革都不是为了改革而改革。只有公司更清楚需要怎样的改变。而在企业中真正能够推动改革的力量来自于决策层。企业管理都是自成体系的，变革其实涉及到最深层次的利益分配，只有决策者真正推行的改革才有可能真正实现。仅仅来自基层的形式改变往往流于形式。变革的问题需要公司而不是员工来作答。
    关于问题2，公司应该自己来回答是否需要创新和如何来创新的问题。