【已总结】离职面谈后，如何解决？

木子霏

好案例!!! 占个位置，等会讲！
在路上的苦行僧 发表于 2011-6-15 08:21

这一会都2小时过去了

shi_shuoyun

等待中.........................

qxn422933133

坐观，等待~~

最爱QIQI

1、作为新人，要想改变一直以来的存在的情况和问题，不是一朝一夕的事情。首先，要努力的溶入团队中，其次，要放低姿态，学习，认清公司具有影响力的人物，先将自己应该做的做好，通过自己的言行施加影响，再收集各方面数据和信息，多和上级沟通，跨部门沟通，分析总结，提出方案（方案要备至少两个）提交上级，说服推行，先试点，再看效果。有了效果，再能有更强的说服力去促进全面的创新与变革。
2、作为领导，心胸一定要宽，要有创新意识。这一点参看10楼的，觉得她的想法不错。

hele_lv

“标新立异”与“默守成规”之间有什么联系？一位员工到一个新的企业工作，必然要先融入到团队，遵守原有的规则，然后在工作中提出更好的改进方法。

琪瑜宝

1、表面一团和气的情况偶目前还没遇到，都是工作任务明确。如果将来遇到如上述情形，在提出个人工作计划与规划方案后得不到实施的可能也会选择离职。
2、在明确员工离职的真正原因后如上述，可就企业整体发展目标入手作审视后再定夺。

shine20110505

1、假设您是新人，属于挑战型的，那么，在表面一团和气，实质上各自抱团的环境下如何突破原有模式进行创新工作？
第一了解公司业务内容的操作流程，了解这些人员为什么不能让新人融入公司中。第二公司出现小团队的情况下就需要看部门领导人持什么样的一种态度。第三，实行什么样子的一种方式才能和他们有交集，如果不努力就放弃觉得太可惜。如果通过努力还不能自己有归属感，那么我也就选择离职。但是最关键的是自己有什么能力，有什么创新的方法让大家去接受，并且感觉到接受了可以得到比以前更好的。
2、假设您是公司领导，得到新人离职的以上原因后，将采取怎样的措施来解决？
如果新人离职了，第一查看小团队有哪些，他们为什么排斥新人。第二通过绩效考核中增加新人培养作为其考核内容进行培养新人；第二建立意见箱鼓励大家对公司的发展提出创新方法，对提出意见的人进行书面性的表扬加物质性的奖励。
以上是个人的一些看法，等高人更好的方法。

广仁驾校

沉思啊~~~

邓志华

回复 10楼 hnyuhong 的帖子

内部格局一旦形成，势必很难再予打破并重建，风险很大，所以企业主都不一定会支持重建。个人认为首先不要触碰原有的内部格局，还是以“完善”作为切入点。任何新人到一家公司都抱着“改变”别人的心态的话，很容易失败。
   

威哥1号

1、假设您是新人，属于挑战型的，那么，在表面一团和气，实质上各自抱团的环境下如何突破原有模式进行创新工作？

2、假设您是公司领导，得到新人离职的以上原因后，将采取怎样的措施来解决？

对于以上的2个问题：
第一个问题：做为一个新人，对于公司已经形成的这样一个风气，你是没有办法也没有力量去改变的，只能先改变自己。在这样的一个大的环境氛围下去开展工作。用自己的实际行动去感染周围的人，曾经看到这样一句话，成功的人去影响他人，不成功的人往往就受他人的影响。新人的话，做人优于做事，先把人做好，慢慢学做事，形成自己的风格，在小团体里头不参与拉帮结派，久而久之就会影响到他人了。

第二个问题：
假设我是公司老总的话，老总一般是不会去怎么解决这样的细小的实际问题，一般就会从大的方向上掌控，我会责成公司HR的负责人必须给出一个改善企业文化的合理方案，并且自己严格做好各位员工的表率，一定的时间后跟踪改善效果。

以上，一点私人意见，呵呵，献丑了