如何顺利实现本年度的薪酬调整工作？

cy4567

我觉得前面写的宋江调工资的挺有意思，小公司可以这么操作。
在进行调薪之前，首先应该要完成两项工作：内部薪酬调查、外部薪酬调查。如果熟知公司薪酬所处的位置，这两个步骤就可以省略了。
其次对比出各部门工资在行业内所处的位置。给出一个各部门工资调整额度。
其次要调出各部门近2年内薪酬调整记录和员工发展、学习等经历。由各部门部长和人力资源一起制定出每个员工的调薪比例，如果有可能，要了解各个员工近期、长期的需求。
   没有做过薪酬，只是个人意见。

elvanhe

个人觉得S公司的薪酬没有详细的制度，一切没有依据和原则可言，只是一味的强调重视科研，忽视其他部门的作用，这样必然导致内部矛盾突出。针对此案例，个人看法：
1、完善公司薪酬管理制度，通过岗位价值评估，制定相应岗位薪酬。（这个专业性很强，学过一点，不太懂，在此省略）同时，制度中应有加薪或调薪的条件，对符合条件的才可以调整。没有规矩不成方圆，不能一味的特殊考虑。
2、针对由于物价、CPI普涨等情况下的薪酬调整应该是全员调整，毕竟每个人得生活成本都在提高嘛
3、针对这种高新技术行业，可能科研是很重要，所以平时要让员工自己意识到科研在企业中的重要性，多进行思想上的培训。嘿嘿！这样大家看到薪酬不一致的时候可能可以更好的理解，不至于心里不平衡，毕竟岗位不同，差异性是必然的。同时，个人觉得科研以成果单独奖励会比较好。而且对于该项研究成果有突出贡献的可以以个人名字命名该项成果，提高其他的激励措施，不要一味以金钱来激励。毕竟薪酬是保健因素，非激励因素嘛。
4、怎么感觉这几家企业陷入恶性竞争似的（非价格性恶性竞争），彼此都以提高薪酬来挖人。高新企业没待过，所以有点不太清楚。所以是不是可以寻找其他留人和培养人的方式。如表现优秀的员工多口头表扬或在员工大会上表扬，让他有更多的成就感。其次，提供外出培训的机会。最后，让这批优秀的人员成为培训师，建立自己内部的人才梯队。
5、看过比亚迪的那期资料，上面关于留住优秀科研人员的方法可以借鉴下，就是让每个员工的技术分散，强调团队合作。同时他们留人的措施也是不错的，如建员工房子。
个人观点，仅供参考！

zu2000

科研的难以给出什么定论啊！！！

蓝色翅膀

薪酬薪酬，愁白了HR的头。确实如此，特别的年度调薪和年终奖金，让HR增添了不少心愁。
刚刚做完年度调薪，共历时2个半月，真可谓用漫长来形容。
年度绩薪调薪的步骤：
1、基础资料的收集，包括内部的财务数据，符合调薪的员工信息，外部的CPI数据，外部市场薪酬数据等；
2、制定年度调薪的方案及沟通计划，根据公司财务可承受的范围，确定年度调薪的总比例及总金额；
3、与各职能高管沟通并确定绩效评估的维度及绩效评估结果的分布状况；
4、分配各职能的总的调薪的金额；
5、进行绩效评估及调薪（绩效评估的结果分布为高20%，中70%，低10%，各职能在总金额的范围内可以进行自行分配，例如参考市场数据薪酬已达到市场数据的80%的，比例可以少一些，对于与市场相差比较大的人员，比例可以稍大一些，以尽可能地减少差距）；
6、与员工进行沟通；
7、执行并生效。
对于研发人员，个人认为，除了固定薪酬外，还要考虑其浮动薪酬部分，即奖金和长期激励。研发人员的固定和浮动的比例基本为8：2，奖金可以月绩效和项目奖金，二者加起来占工资的20%。月绩效主要是对工作完成情况，工作态度等方面进行考核，是每月“即时”的考核；项目奖金的考核有相对的滞后性，因为要按项目的结点来进行考核的，所以要和月绩效结合起来，让研发人员能感受到自己的努力的及时的肯定。
另外，对于核心的技术骨干，公司可以用股份等长期激励，让员工知道自己努力了，可以分享公司的所得，这样就不会一味只追求高的基本工资了，对内部其它人员来说，至少是从发放的薪酬数值上来看，内部的差异会小一些。而且占有公司的股份，就会从长期的发展来看，不会只追求眼前的一点小小的工资或奖金了。
除了以上的物质奖励外，还可以对其进行精神奖励，因为每个阶段员工的想法是不一样的，有的时候，公司的认可可能比发他几千块钱更具有激励作用。
实施了以上的措施后，还要加紧内部人才梯队的培养，避免出现青黄不接的现象。

khuntoria

努力学习~

山村牧童

这方面缺乏实际工作经验，先学习诸位朋友的高见啦！

陈黎明

面对这样的情况，组建专家组对岗位进行评估，非常重要，把什么是对企业最重要的岗位，通过各部门专家，权重的科学方式，让大家评价，避免人力资源单方作出决定，难以服众的情况

hero1203

可以用绩效工资形式或奖金形式来分配薪酬预算。研发和其他部门各自根据业绩来作为衡量标准，应该都没有意见。公司应当总体侧重研发，毕竟是高科技行业，创新是核心竞争力，其他部门可以适当兼顾即可。没有绝对的公平。

美鸥

做项目考核，分配奖金。

wh343766761

平均分配吧。不然，偏谁都会有不满的。
  之前的加薪，都是给了研发部。
   也应该平衡下吧。不然可能会有流失